Поиск по тегам

Поиск по компаниям

Онлайн оценка методом «360 градусов»

Метод 360° – это когда человека оценивает его руководитель, коллеги, подчиненные и даже клиенты, а затем ответы статистически обрабатываются и обязательно обсуждаются. Это отличный повод обсудить возможности и перспективы.

Провайдер
Провайдер: Михаил Семенов
Цена

Цена:

от 15 000 руб.

Целевая аудитория

Целевая аудитория:

Бизнес-тренеры, менеджеры по обучению, руководители.

Формат

Формат:

Онлайн оценка.

Описание продукта

Описание продукта:

Этапы проведения оценки:

  1. Определить дизайн проекта:
    • Цели оценки
    • Формат результата: отчет, выступление с презентацией и т.д.
    • Порядок интеграции результатов с последующими  мероприятиями: аттестация, формирование кадрового резерва, планы индивидуального развития
    • Состав участников
    • Коммуникационные каналы
  2. Определить профили требований
    • Какие группы должностей?
    • Списки компетенций
    • Поведенческие индикаторы
    • Ступени шкалы оценки
  3. Организовать данные в online системе
    • Оцениваемые, их подразделения
    • Кто будет оценивать
    • По каким компетенциям
    • Права доступа на отчеты
  4. Вдохновить и успокоить участников
    • Помогаем подобрать правильные слова для представления проекта
    • Объясняем шаги проекта
    • Обозначаем результаты
    • Снимаем возражения
  5. Запуск опроса
    • Рассылаем участникам письма с инструкциями
    • Пароли на вход в систему
    • Клиентская поддержка отвечает на вопросы (они неизбежны :-))
  6. Заполнение вопросников
    • Чтобы участники заполняли вопросники, мы подбадриваем их напоминаниями.
    • Помогаем руководителям держать руку на пульсе.
  7. Формирование отчетов
    • Создание и оформление отчета
    • Участники и их руководители получают частные онлайн отчеты
    • После сбора всех данных мы создаем отчет по всей организации, чтобы сделать стратегические выводы
  8. Обучаем давать обратную связь
    • По специальной технологии руководители обучаются, как правильно обсуждать отчеты с подчиненными
    • Мы передаем HR технологию обучения руководителей интерпретации 360°
  9. Обсуждение отчетов, составление планов развития:
    • Помогаем руководителям ответить на трудные вопросы подчиненных
    • Помогаем дополнить 360° другими методами оценки, когда это необходимо
    • Подведение итогов 360°

Зарегистрироваться в системе и загрузить вопросы в личном кабинете можно самостоятельно или с помощью меня. Также можно загрузить Excel-файл определенного формата с информацией об участниках. Если количество оцениваемых равно и более 30, я при необходимости  бесплатно настраиваю аккаунт.

Личный кабинет есть у каждого сотрудника. В кабинете оцениваемый сотрудник может посмотреть результаты опросов «Оценка 360°». Оценщик может участвовать в опросе, не заходя в личный кабинет. На почту приходит письмо с уникальной ссылкой. Оценщик переходит по ссылке и видит список оцениваемых сотрудников, которым нужно дать обратную связь. Уникальные ссылки для каждого участника генерируются автоматически. Оценщики могут оставлять комментарий к каждой своей оценке. Также можно вставлять в анкету открытые вопросы. Оценки респондентов-оценщиков конфиденциальны. Анкеты доступны по уникальным ссылкам. Оцениваемые могут получить результаты только после авторизации в личном кабинете (предварительно создав пароль). Количесто попыток не учитывается — участник может заполнять анкету в несколько заходов. Каждая оценка сохраняется отдельно, поэтому можно не бояться потери данных. Последовательность вопросов по умолчанию случайна.

В личном кабинете организатор опроса видит количество заполненных анкет для каждого оцениваемого и статистику по оценщикам.  Все анкеты адаптированы для заполнения на мобильных устройствах. Механизм тот же — на мобильном устройстве оценщик проходит по ссылке из письма на страницу со списком оцениваемых.

Индивидуальные отчеты доступны онлайн в личном кабинете и в PDF формате. Для опросов групп до 20 человек результаты доступны сразу после завершения опроса. Для опросов с бОльшим количеством человек необходимо 1-2 рабочих дня для генерации PDF файлов.

Другое

Другое:

Рекомендации по количеству оценщиков

  • В группе должно быть не менее 2-х оценщиков (помимо самооценки и оценки руководителя).
  • Если в группе оценщиков 1 человек (или фактически ответил только один человек из группы), то, чтобы сохранить конфиденциальность, ответы этого человека склеиваются с другой группой (если это возможно). Если у оцениваемого только один подчиненный, то оценки подчиненного лучше склеивать с оценками коллег. Бывает исключение — например, есть всего 1 или 2 клиента, и нужно обязательно показывать их оценки как оценки клиентов, склеивать оценки в этом случае не надо.
  • В идеале должно быть 4-10 оценщиков (помимо самооценки и оценки руководителя) для каждого оцениваемого. Для руководящих должностей количество оценщиков может быть увеличено для большего охвата опроса.
  • Стандартный набор ролей: самооценка, руководитель, коллеги, подчиненные, иногда клиенты и заказчики. Часто происходит деление на коллег внутри команды и коллег вне команды (смежников).
  • Для полноценного опроса «Оценка 360°» достаточно, самооценки, оценки руководителя и оценки 4-х человек какой-либо группы (например, коллег).

Отзывы


Для размещения отзывов о продукте необходимо

Узнавайте о новостях и обновлениях портала HRbazaar