Познакомит участников с базовыми функциями успешного управления, сформирует понимание того, что нужно делать руководителю для повышения управляемости и результативности подразделения. Кроме того, тренинг познакомит с конкретными инструментами менеджера и дать понимание того, в какой степени они влияют на конечный результат. Участники осознают свои ресурсов и зоны для дополнительного развития как управленца, смогут освоить технологию результативного […]

Окружающие не всегда реагируют на Ваше поведение так, как Вы бы хотели? Люди, которые ведут себя не так, как Вы, раздражают, обижают или удивляют Вас? Вам с кем-то договориться легко, а к кому-то крайне сложно найти правильный подход? В команде есть люди, которые часто конфликтуют друг с другом без видимой причины, и Вам это мешает?

Эффективная работа с человеческими ресурсами – настоящее искусство, основанное на таланте и интуиции специалиста. Наш тренинг помогает пересмотреть привычные методы управления, проанализировать опыт лучших в этой сфере и пополнить копилку знаний новыми методиками.

Умение ставить четкие цели, правильно их делегировать, мотивировать сотрудников на их достижение, а также давать конструктивную обратную связь по результатам работы – это одна из основных компетенций эффективного руководителя. Тренинг является первой ступенью в цикле пролонгированного обучения управленческим и лидерским компетенциям.

Моделирует реальную модель взаимодействия в компании. Подходит для тех случаев, когда цель игры – получение практики применения умений в том или ином направлении работы. В этом случае участник может в «безопасной» игровой форме протестировать разные решения и увидеть результаты своих ошибок, получить обратную связь от экспертов или коллег и внести изменения сразу по ходу игры. […]

В основе тренинга – инструмент «Шесть Источников Влияния» (Six Sources of Influence )

Екатерина Никитина, директор по персоналу Объединенной компании РУСАЛ Источник: www.top-personal.ru 4 декабря 2012 г. Екатерина Никитина, директор по персоналу Объединенной компании РУСАЛ рассказывает о том, какими способами компании сотивируют и вознаграждают своих сотрудников, в каких ситуациях те или иные системы дают наибольший эффект и делится опытом РУСАЛа.   Компенсации 20 лет назад и сегодня… В чем принципиальная разница? Предлагаю для начала определиться с терминологией. В современной системе вознаграждения за труд принято […]

Павел Безручко, Генеральный директор ЭКОПСИ Консалтинг 25 мая 2012 г. Продолжение статьи, в которой Генеральный директор ЭКОПСИ Консалтинг Павел Безручко рассуждает об HR-тенденциях. Первая часть статьи >>> Обучение и развитие Обучение по заявкам теряет свои позиции, и этому можно только радоваться. Компании видят все меньше пользы в «удовлетворении хотелок». Набирает популярность обязательное обучение и модульные […]