Тренинги по менеджменту «Сотрудничество, как формула Управления: руководитель плюс подчиненный»

Задачи тренинга:

  • Ознакомить участников с базовыми функциями успешного управления;
  • Дать понимание того, что нужно делать руководителю для повышения управляемости и результативности подразделения;
  • Ознакомить с конкретными инструментами менеджера и дать понимание того, в какой степени они влияют на конечный результат;
  • Дать осознание своих ресурсов и зон для дополнительного развития как управленца;
  • Освоить технологию результативного управления подчиненными;
  • Научиться мотивирующей обратной связи для своих сотрудников;
  • Отработать способы нематериальной мотивации подчиненных.
Показать похожее
Цена:
180 000 рублей. В стоимость тренинга входит адаптация под специфику работы клиента.

Целевая аудитория:
Руководители, директора, ключевые сотрудники компании, топ-менеджеры.

Формат:

Длительность программы:  2 дня.
Максимальное количество человек в группе: до 50 человек.


Краткое описание программы:

Управленческий цикл и сотрудничество.

  • Этапы управленческого цикла. 7 необходимых шагов руководителя к формированию сотрудничества в коллективе;
  • Анализ сотрудничества с руководителем и сотрудничества с коллегами;
  • Типичные ошибки руководителей в формировании сотрудничества на каждом этапе управленческого цикла и способы профилактики таких ошибок;

Выстраивание взаимоотношений с коллективом.

  • Как завоевать доверие коллектива;
  • Как работать с более опытными и старшими сотрудниками;
  • Как наладить отношения с человеком, который претендовал на вашу должность;
  • Что делать‚ если Ваши распоряжения игнорируют;
  • Как реагировать‚ если между двумя сотрудниками возник конфликт;
  • Дружба с подчиненными: «за» и «против»;

Нематериальная мотивация и организация деятельности подчиненных.

  • Приемы нематериальной мотивации подчиненных;
  • Принципы оптимального распределения задач между исполнителями с учетом их индивидуальных качеств. Определение наличия мотивации у подчиненных и сотрудников по поведению (хочу/могу);
  • Виды мотивации. Внешняя и внутренняя мотивация;
  • Зоны ответственности подчиненных. Мотивация команды, делавшей одно дело;
  • Принципы делегирования полномочий и ответственности;

Другое:

Почему стоит выбирать нас?

Результативность – главный критерий оценки образовательных программ. Наши тренинги по менеджменту помогут вам:

  • Развить лидерские и управленческие качества;
  • Грамотно ставить цели и задачи подчиненным;
  • Рационально подбирать исполнителей для каждого задания;
  • Делегировать задания любого уровня сложности;
  • Управлять мотивацией персонала;
  • Своевременно применять методы базового, промежуточного и итогового контроля;
  • Эффективно использовать в своей работе все управленческие возможности;
  • Научиться управлять ситуацией и контролировать текущие процессы;
  • Достигать поставленных целей с минимальной потерей ресурсов.

Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter