Тренинг «Мотивационный менеджмент»

Умение ставить четкие цели, правильно их делегировать, мотивировать сотрудников на их достижение, а также давать конструктивную обратную связь по результатам работы – это одна из основных компетенций эффективного руководителя. Тренинг является первой ступенью в цикле пролонгированного обучения управленческим и лидерским компетенциям.

Показать похожее
Цена:
25 000 рублей.

Целевая аудитория:
Руководители среднего звена. Кадровый резерв Компании. Специалисты HR службы.

Формат:

Формат: Открытый тренинг.
Длительность обучения: 2 дня с 10:00 до 18:00.
В течение дня предусмотрены 2 кофе-паузы и обед длительностью 1 час.
Оплата: по безналичному расчету.
После тренинга все участники получают по электронной почте отчет с теоретическими материалами и собственными наработками, который можно использовать в дальнейшей работе.


Краткое описание программы:
  1. Введение. Фундаментальные понятия.
  2. Мотивация персонала. Как добиться вовлеченности сотрудников в процесс достижения целей?
    Фасилитация: анализ результатов диагностики сотрудников организации. Поиск способов оптимизации существующей системы мотивации.
  3. Постановка цели. Минимизация рисков и мотивация на достижение.
    Работа с кейсами участников тренинга.
    Фасилитация: Стратегическое планирование.
  4. Эффективное делегирование. Мотивирующая коммуникация.
    Анализ видео материалов/ролевые игры участников.
  5. Контроль как управление исполнением и мотивация.
    Работа с кейсами.
  6. Оценка результатов деятельности. Конструктивная и мотивирующая обратная связь — инструмент повышения эффективности работы.
  7. Анализ видео материалов/ролевые игры участников.

Цели и результаты:

  1. Изучить инструменты эффективного и мотивирующего управления в рамках основных функций руководителя: постановка цели, делегирование, мотивация, контроль и обратная связь.
  2. Отработать навык использования новых знаний в условиях решения бизнес-кейсов.
  3. Научить участников выявлять основные мотивационные ожидания сотрудников от компании, команды и руководителя и использовать результаты диагностики для повышения вовлеченности и эффективности работы.
  4. Развить компетенцию «мастерства коммуникаций» с подчиненными на этапе постановки задачи, делегирования, контроля, оценки деятельности и обратной связи, используя нематериальные факторы мотивации.

Подобные проекты:

Данный тренинг проводится с 2001 года. Каждый раз мы получаем восторженные отзывы от участников.
Мы учим только тому, во что верим и предлагаем только то, что действительно работает!


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter