Оценка персонала — это целостная система работы с людьми, которая дает возможность построить бизнес-процесс в компании таким образом, чтобы каждый человек занимался своим делом (был на своем месте).

Всем известны деструктивные личности в рабочем коллективе, которые приносят страдания и проблемы своим коллегам, снижают производительность труда всей организации? Саботажник, страдалец, интриган с низким уровнем эмоционального интеллекта… им не место в коллективе. Такие сотрудники демотивируют коллектив, вносят раскол, подрывают авторитет руководителя и мешают эффективно работать остальным. На встрече мы обсудим, как не допустить появления токсичного сотрудника в коллективе и, если такое имеет место быть, вместе выработаем эффективные методы профилактики и борьбы с токсичными сотрудниками.

Приглашаем принять участие в онлайн-конференции HR-КУХНЯ. Управление талантами и оценка персонала, которая пройдет 12-13 марта 2020 г.

HR EXPO 2020 – площадка комплексной HR-экспертизы. Лейтмотив мероприятия: для тех, кто хочет большего. Вас ждут несколько форматов мероприятия: Конференция. Ключевые темы отрасли и яркие дискуссии. Выставка. Более 200 стендов от ведущих поставщиков отрасли HR. Премия Trainings. Вручается активным компаниям и персонам, работающим в области HR. Сертификации. Обучение HR по международным программам ATD, SHRM, WorldatWork. […]

Перезагрузка оценки под современные задачи бизнеса.

Всероссийский HR форум «Оценка персонала 2020» с возможностью онлайн-трансляции.

Это крупнейшее в России и СНГ мероприятие по инструментам оценки персонала и практикам в сфере оценки и развития.

Оценка по методу 360 градусов позволяет отобрать сотрудников в кадровый резерв компании, выявить скрытые конфликты, получить всестороннюю обратную связь о компетенциях сотрудников и определить направления развития.

360° - это когда человека оценивает его руководитель, коллеги, подчиненные и даже клиенты, а затем ответы статистически обрабатываются и обязательно обсуждаются. Это отличный повод обсудить возможности и перспективы.

Дает ответы на вопросы: как применить проектное управление к месту? Как распределить роли и функции в проекте? Что именно нужно делать в управлении проектом? Как построить систему управления проектами в организации? На какие стандарты и профессиональные сообщества можно опираться?