HR EXPO 2020 – площадка комплексной HR-экспертизы. Лейтмотив мероприятия: для тех, кто хочет большего. Вас ждут несколько форматов мероприятия: Конференция. Ключевые темы отрасли и яркие дискуссии. Выставка. Более 200 стендов от ведущих поставщиков отрасли HR. Премия Trainings. Вручается активным компаниям и персонам, работающим в области HR. Сертификации. Обучение HR по международным программам ATD, SHRM, WorldatWork. […]

Перезагрузка оценки под современные задачи бизнеса.

Всероссийский HR форум «Оценка персонала 2020» с возможностью онлайн-трансляции.

Это крупнейшее в России и СНГ мероприятие по инструментам оценки персонала и практикам в сфере оценки и развития.

Оценка по методу 360 градусов позволяет отобрать сотрудников в кадровый резерв компании, выявить скрытые конфликты, получить всестороннюю обратную связь о компетенциях сотрудников и определить направления развития.

360° - это когда человека оценивает его руководитель, коллеги, подчиненные и даже клиенты, а затем ответы статистически обрабатываются и обязательно обсуждаются. Это отличный повод обсудить возможности и перспективы.

Дает ответы на вопросы: как применить проектное управление к месту? Как распределить роли и функции в проекте? Что именно нужно делать в управлении проектом? Как построить систему управления проектами в организации? На какие стандарты и профессиональные сообщества можно опираться?

Передовой опыт детекции лжи и профайлинга для решений задач безопасности бизнеса.

Кадровый профайлинг представляет собой систему описания личности сотрудника с прогнозированием его поведения в интересующих Вас контекстах. Кадровый профайлинг определяет характерологические особенности, ведущий психотип, базовую эмоцию, мотивацию, ценностные ориентиры кандидата.

Оценка персонала – вся совокупность мер, направленных на получение информации об индивидуальных особенностях сотрудника, его деятельности и компетенции. Оценка персонала — более широкое понятие, чем аттестация. Она включает в себя оценку деятельности работника за определенный период, оценку потенциала сотрудников (которая преследует такие цели организации, как найм на вакантную должность, определение потребности в обучении, возможности повысить эффективность труда и др.) и постоянную оценку деятельности сотрудников, осуществляемую непосредственным руководителем. […]