Если бизнес как система заходит в ресурсный тупик и теряет эффек­тивность, необходимо не бороться со следствиями, а идти инновационным путём - менять саму систему. Впрочем, ждать, когда тупик станет естественным стимулом для изменений, необязательно. Постоянный мониторинг глобальных трендов позволит проактивно создавать инновации, развивая лучшее из того, что есть сегодня.

Всем известны деструктивные личности в рабочем коллективе, которые приносят страдания и проблемы своим коллегам, снижают производительность труда всей организации? Саботажник, страдалец, интриган с низким уровнем эмоционального интеллекта… им не место в коллективе. Такие сотрудники демотивируют коллектив, вносят раскол, подрывают авторитет руководителя и мешают эффективно работать остальным. На встрече мы обсудим, как не допустить появления токсичного сотрудника в коллективе и, если такое имеет место быть, вместе выработаем эффективные методы профилактики и борьбы с токсичными сотрудниками.

Бизнес-ориентированный подход к развитию системы обучения через внедрение лучших практик.

Внимание! Проведение данного мероприятия откладывается с 10 апреля 2020 г. в связи с неблагоприятной эпидемиологической ситуацией. Актуальная дата проведения: 27 мая 2020 г. Что Вы узнаете на конференции? Как систематизировать зоопарк в электронном обучении? Как посчитать эффективность без профанации и воды? Как организовать продвижение el продуктов? Как адаптировать обучение на основе данных? Как обучать в […]

Мероприятие позволит ответить на вопрос: «Как управлять уникальными знаниями системно?»

Как корпоративному обучению быть готовым к вызовам рынка? На этот и многие другие важные вопросы сферы обучения и развития ответит форум CORPORATE EDUCATION FORCE 2020!

Более 150 участников из России и ближнего зарубежья. Современные тренды в области обучения сотрудников, новые технологии, форматы, программы наставничества.

Подготовка торговой команды к грамотной работе с договорами, определить стратегии и задачи Договорной компании. Позволяет научиться правильно проводить переговоры с сетями категории А, сократить время договорной компании до 1-2 месяцев, с получением максимального результата.

Источник: “Элитный персонал” №4 2010 г 28 апреля 2010 г. Мало кто понимает, чему можно учить профессионалов, которые, по идее, лучше других должны знать, чему нужно учить всех остальных. Сведущие люди советуют эйчарам строить свое образование в три этапа. Причем ни один из этих этапов пропустить нельзя. Мечты о настоящем Антонио Гутьеррес, директор по работе с ключевыми клиентами Московской школы управления СКОЛКОВО мечтает о настоящей HR-академии, которая наконец-то решит проблему с отсутствием системного […]