Форум "HR Life" 1 день "Well-being" Программы благополучия сотрудников, какие инициативы востребованы.   2 день "Культура и коммуникации" Построение сильной корпоративной культуры и эффективных коммуникаций в компании. Яркие проекты и креативные идеи, повышение вовлеченности сотрудников, укрепление бренда работодателя, повышение эффективности процессов за счет коммуникации.

...

Данный тренинг построен на основе микса из решения бизнес задач и большого количества источников информации по заданной тематике. Тренинг носит абсолютно практичный характер и каждый из блоков закрепляется упражнением в котором в командном взаимодействии участники будут применять все полученные ими знания и сразу получать обратную связь от своих коллег во взаимодействии.

Спикер расскажет, как выстраивать грамотную коммуникацию с сотрудниками и удерживать действительно лучших специалистов. Мы в деталях разберем все этапы работы HR-специалиста и обсудим как развивать персонал.

На бесплатном вебинаре спикер поделится личным лидерским опытом, своими ошибками и выводами и ежедневными шагами на пути развития своей команды.

Новая реальность диктует нам свои правила игры: все больше мы фокусируемся на онлайн-инструментах, а на первый план выходят такие показатели, как адаптивность, оперативность и доступ к информации из любой точки мира. И если раньше все это было приятным дополнением к инструментам внутренних коммуникаций, то сейчас – необходимый минимум.  Начало года – это самое правильное время […]

Коммуникации с человеческим лицом – сохранится ли запрос на них в 2021-ом? Возможно ли перенести корпоративную культуру в онлайн и сохранить вовлечённость? Как поддерживать командный дух и поддержать сотрудников на расстоянии? Эти и другие вызовы оставил после себя 2020-ый.

Мы создали онлайн-практикум специально для того, чтобы сотрудники научились писать краткие, понятные, однозначные и структурированные письма друг другу.

Итак, что сегодня оказывает сильное влияние на рабочую эффективность молодого поколения сотрудников и менеджеров? Одним из таких факторов становится прозрачность управленческого процесса. Давайте разберём, почему же этот аспект управления становится всё важнее.

Предположим, перед Вами возникает следующий кейс: коллега из соседнего подразделения приходит с задачей, работа над которой не является вашей прямой обязанностью. Что вы получите за то, что поможете ему?