от 30 000 – 150 000р.

Компании с большим коллективом

• Длительность тренинга  2,5 дня

Программа тренинга по построению Команды

 Команда Мечты)))

Команда – это группа людей, объединенных достижением общей цели, во многом соответствующей личным целям каждого. … Главное из них – это возникновение в команде синергетичекого эффекта (даже не возникновение, поскольку он присутствует и в малых социальных группах, а его значительное усиление).

«Те, кто создал великие компании, понимают, что основной ускоритель роста — это не рынок, не технологии, не конкуренция, не продукты. Фактор, который важнее всех остальных — это способность найти и удержать нужных компании людей».

Дж. Коллинз

Цели тренинга 

1. Прояснить командные цели и спланировать шаги по их достижению.
2. Решить конкретные командные задачи.
3. Повысить сплоченность в коллективе и улучшить командное взаимодействие.
4. Улучшить навыки межличностных коммуникаций.
5. Повысить мотивацию к работе и эмоциональную вовлеченность сотрудников в жизнь компании.
6. Создать доверие в команде.
7. Снизить конфликтные ситуации.
8. Научить достигать согласия внутри коллектива.
9. Зафиксировать план по улучшению командной работы.

Тренинг командообразование способствует сплочению коллектива потому, что он:

• Помогает участникам лучше узнать и понимать друг друга.
• Вовлекает сотрудников в совместное решение рабочих задач.
• Улучшает коммуникации внутри коллектива.
• Повышает уровень доверия в коллективе.

 Тренинг командообразование — это целенаправленное формирование эффективного взаимодействия людей в команде, через улучшение социального окружения, позволяющего членам команды реализовать их потенциал согласно существующим стратегическим целям.

Программа тренинга:

Основы командной работы.

• Команда глазами участников.
• Определение эффективной команды.
• KPI (ключевые показатели) командной эффективности.
• Практическое задание: Просмотр фильма и формирование критериев отличия Команды от группы
• Принцип конструктивной обратной связи
• Обсуждение командной работы и самодиагностика участников: была ли она командной.  Обратная связь внутри команд по системе взаимодействия.

Эффективная команда — это команда единомышленников.

• 5 составляющих успешной команды
• Цели и ценности участников.
• Роли в команде: сильные и слабые стороны каждой роли
• Правила игры в Команде для удобного и успешного взаимодействия
• Инструмент постановки целей и задач по SMART
• Уникальность каждого: тестирование участников и знакомство команды с личностными особенностями и разницей в восприятии мира.
• Практическая Игра на командную работу.
• Обсуждение командной работы и самодиагностика участников: была ли она командной.  Обратная связь внутри команд по системе взаимодействия.

Проблемы, которые мешают создать команду 

• Этапы формирования команды и что будет происходить на каждом этапе.
• Осторожно Конфликт: стратегии поведения в конфликте – диагностика участников для лучшего понимания своих и чужих стратегий в ситуации противодействия.
• Почему мы боимся конфликтов
• Конфликт – как опасность и возможность: конструктивные и деструктивные методы решения конфликтов.
• Принципы ненасильственного общения в команде.
• Практическое задание для команды со скрытым конфликтом.
• Обсуждение командной работы и самодиагностика участников: была ли она командной.  Обратная связь внутри команд по системе взаимодействия.

Эффективные межличностные коммуникации:

• Алгоритм совместного поиска решения и решения задач.
• Искажение информации в процессе взаимодействия.
• Самоконтроль и демонстрация уважительного отношения к коллегам.
• Вербальные и невербальные приемы.
• Практическое задание для команды на коммуникацию
• Обсуждение командной работы и самодиагностика участников: была ли она командной.  Обратная связь внутри команд по системе взаимодействия.

Закрепление результатов:

• Командная фасилитация на тему — Что мешает нам работать эффективнее и какие изменения в нашей работе (структуре / в поведении) помогут улучшить рабочие показатели.
• Фиксация ближайших шагов и действий по улучшению командной работы (кто, что, как будет делать).
• Презентации команд.
• Интеграция материала тренинга.
• Составление плана личных изменений.

Возможны смежные темы, в зависимости от целей и задач мероприятия:

• Эффективное планирование рабочего времени.
• Ключевые компетенции руководителя.
• Управление персоналом.
• Совместное решение конфликтных ситуаций.
  и др.

Преимущества:

• Как предприниматель я понимаю, что главное это эффективность проводимого мероприятия и поэтому подбираю максимально практичные инструменты для решения бизнес задач.
• Я понимаю, что команда является результатом правильно выстроенных коммуникаций между людьми, которым свойственен конструктивный выход из конфликтов, умение договариваться, и конечно же общие цели.  Именно с данными вопросами я и работаю в ходе программы.

Опыт:

• Данный проект построен на основе моего управленческого и тренерского опыта за последние 8 лет.  В качестве исполнительного директора я выстраивала новую компанию и создала успешную команду.