Поиск по тегам

Поиск по компаниям

Описание мероприятия

Как создавать значимое, не теряя себя. Открытая онлайн-конференция со Светланой Ланда, MCC

С 21 октября (18:00) до 22 октября (21:00)

|

Как создавать значимое  не теряя себя  Открытая онлайн конференция со Светланой Ланда  MCC

Как создавать значимое, не теряя себя

Два вечера о ценностях, внутренней свободе и зрелом влиянии в жизни, работе и отношениях.

Для тех, кто много создаёт, несёт ответственность и чувствует: прежних способов справляться уже недостаточно.

Почему эта тема важна сейчас

Мы живём в период, когда неопределённость, перегрузка, быстрые изменения, технологические сдвиги и постоянное напряжение становятся не временным эпизодом, а частью повседневной реальности. Для лидеров, предпринимателей, специалистов и людей, работающих с другими, это меняет сам вопрос о траектории развития. Недостаточно быстрее принимать решения, больше контролировать или справляться.

Нужны другие качества:

  • способность сохранять внутреннюю опору и присутствие в сложном периоде
  • умение удерживать противоречия, а не выбирать одну сторону
  • зрелость в отношениях и коммуникации
  • способность создавать новые смыслы, когда готовых ответов как еще нет
  • умение строить устойчивые системы, а не держать всё “на себе” или “в себе”

Эта конференция не про универсальные рецепты.

Мы будем исследовать, как ценности и качество Бытия человека формируют характер и судьбу: проявляются в том, как человек воспринимает себя и мир, думает, выбирает, действует и создаёт результаты.

 

21.10.2026 Что для меня действительно важно теперь?

В первый вечер мы будем исследовать, как не сводить себя к ролям, результатам и достижениям, и как услышать, что действительно становится важным компасом в новом этапе жизни.

Это вечер о том, как оставаться в контакте с собой, когда вокруг много задач, решений, ожиданий и ответственности.

 

22.10.2026 Как воплощать важное в выборах и решениях?

Во второй вечер мы будем говорить о том, почему понимания не всегда достаточно, что происходит между намерением и действием, и как сохранять свободу выбора в реальных жизненных и профессиональных ситуациях.

Это вечер о том, как переходить от внутренней ясности к качеству действий, которые действительно отражают ваши глубинные ценности.

 

Светлана Ланда – ведущая конференции

Основатель Международного центра коучинга SLAcademy, еxecutive коуч, автор методик и образовательных программ по нейрокоучингу, executive коучингу и ценносто ориентированному коучингу, диагностики Neuro Executive Profile, исследователь взаимосвязи зрелости лидера и фундаментальных навыков благополучия. Мастер коучинга высшей международной квалификации (MCC ICF), ментор мастеров и профессионалов коучинга (MCSMCC, MCSPCC). Более 20 лет Светлана сопровождает людей, лидеров и профессионалов в вопросах развития и зрелого влияния, осознанного лидерства во времена перемен.
Дата начала мероприятия

Дата начала мероприятия:

21 октября 2026 в 18:00

Дата окончания мероприятия

Дата окончания мероприятия:

22 октября 2026 в 21:00

Место

Место:

Онлайн

Город

Город:

Москва

Страна

Страна:

Россия

Цена

Цена:

0

Ссылка на регистрацию

Журнал


Для размещения отзывов необходимо

По теме из Журнала:

Как вовлечь руководителей и сотрудников в разработку корпоративных ценностей: два кейса

Когда сотрудники не понимают, зачем нужны корпоративные ценн...

3 главные ошибки руководителя при постановке задач: как ставить задачи, чтобы получать нужный результат

Какое качество по-настоящему эффективного руководителя выдел...

Как инвестировать в развитие с выгодой для компании и сотрудников

Ваши сотрудники инициативны, мотивированы и готовы покорять ...

Обучение как архитектура: зачем компаниям свои бизнес-педагоги

В компаниях растет запрос на обучение, которое не просто вдо...

Концепции

Coaching inside organizations I. Коучинг внутри организаций I часть

Maria Navarro (Мария Наварро), консультант компании DeTech 7...

Как международная компания выстраивает культуру лидерства в России

Лидерство играет ключевую роль в успехе российских компаний....

Доверие или контроль: почему руководители до сих пор не могут правильно управлять сотрудниками на удаленке

Каждый руководитель мечтает о команде, где нет нужды в посто...

Наставничество как стратегический ресурс: как с этим работает Светогорский ЦБК

­Ранее мы уже обсуждали, как изменения в Трудовом кодексе Ро...

Концепции

Как руководителю стать лидером и правильно коммуницировать с сотрудниками

Быть руководителем и быть лидером – часто совсем не од...

Концепции

Coaching inside organizations III. Коучинг внутри организаций III

Мария Наварро, консультант компании De Tech, специально для ...

HR-афиша: подборка полезных форумов и конференций 2 квартала 2025

Весна и начало лета 2025 года — активный сезон для HR-директ...

Интервью

«Наша профессия и успех в ней во многом определяется доверием к нам — коучам, и через нас к коучингу»

Интервью со Светланой Чумаковой

Кейсы

Кейс: повысили вовлеченность на 15%, внедрив программу well-being

Этот кейс — о том, как IT-компания Diginavis вместе с агентс...

Кейс СБ Проекта: как система наставничества преображает компании

Наставничество как способ адаптации новых или уже опытных со...

HR-афиша: какие события стоит внести в календарь

Собрали актуальные мероприятия в Москве, которые помогут HR-...

Персональный подход: кастомизированные программы развития для лидеров и топ-команд

Десятилетие назад на рынке не было такого разнообразия специ...

Гольф как HR-стратегия: нестандартный способ повысить мотивацию и укрепить команду

Сотрудники включают головы и начинают думать после второго у...

Интервью

Балансируя между жизнью и работой

Мария Долгачева, руководитель брокерских проектов, «Амплуа-Б...

Почему сотрудники выгорают, и как это видно изнутри

­Когда производственная культура веками строится на установк...

Какой самый важный навык руководителя?

Принятие качественных управленческих решений, но представим,...

Рынок обучения 2024: тренды, планы, прогнозы

Приоритетные направления обучения определяются запросами сам...

Наставничество без иллюзий: почему просто ввести бонусы недостаточно

С 1 марта 2025 года в силу вступили изменения в Трудовой код...

Инструменты

Управление изменениями: инструменты

Согласно недавнему отчету O.C. Tanner Institute, работодател...

Мнения

Важнейшие лидерские качества в новой экономической реальности

Подготовлено компанией The Ken Blanchard Companies 29 мая 20...

Продукт

«Мой Эверест»: программа и опыт, меняющие стиль управления

Мы живем в мире, где каждый день напоминает высокогорный тре...

Концепции

Сотрудникам стало тяжелее: как лидер может помочь

Исследования показывают, что люди, обладающие развитыми эмоц...

Мнения

Лидерство в условиях неопределенности: ключевые роли, стратегии и практики

Время, в которое мы живем, задает особый ритм и требует от л...

Человекоцентричная культура управления

В последние годы человекоцентричный подход (ЧЦ) набирает поп...

Аналитика

Самые важные компетенции будущего: что следует развивать управленцам в ближайшие годы?

В настоящее время мир меняется с быстротой, на которую не вс...

80 000 часов: от чего зависит счастье от работы?

На сайте “Мастриды” был опубликован конспект кни...

Узнавайте о новостях и обновлениях портала HRbazaar