В современном бизнесе, насыщенном: увеличением скорости рабочих процессов, повышением требований, конкуренцией и неопределенностью, стрессовыми ситуациями, все более распространенным явлением становится эмоциональное выгорание сотрудников. Оно ведет к их психологическому истощению и оказывает серьезное воздействие на снижение эффективности и результатов компании.
Руководители смогут использовать коучинг для повышения собственной эффективности - фокусироваться на достижении результата, преодолевать собственные барьеры, лучше взаимодействовать с другими людьми. Использовать коучинг для развития и мотивации команды - повышение слаженности работы, предупреждение конфликтов и выгорания, мотивация на рост и инициативность.
Практикум - часть комплексной системы развития навыков группового коуча и основа для развития в этой нише. После него сможете разработать и провести свою первую группу, на основе понимания структуры группового коучинга, групповой динамики, собственного клиентского опыта , опыта ведения первых сессий на практике. Встраивая групповые программы в свои продуктовые линейки, можно окупить участие в практикуме с первой же группы. Вебинар "Базовые понятия группового коучинга" включен в стоимость пакета и позволяет узнать азы еще до старта обучения.
Специализация в коучинге для тех, кто уже работает с бизнесом и людьми, хочет усилить свою практику за счет более глубокого понимания феномена Эмоционального выгорания, и получать результаты, которые будут поддерживать и вдохновлять людей в кризисной ситуации.
Программа для оценки, развития и удержания талантов. Автоматизация на платформе 1С:ПРЕДПРИЯТИЕ.
Встреча для сотрудников компаний, которым необходимо синхронизироваться в понимании основных целей, сонастроиться, повысить градус доверия и почувствовать себя командой
Мощная, включающая, захватывающая бизнес-игра, которая позволяет участникам получить уникальный опыт и одновременно переосмыслить свое отношение к выработке стратегических решений, постановке целей, управлению проектами, рисками, командной работе, управлению информацией.
Цель стратегической сессии определяется после встречи с заказчиком. Пример: Определение приоритетов развития и выработка новых стратегических целей, как реакция на изменившуюся ситуацию и способ моделирования будущего.
Зачастую для увеличения продаж компании не достаточно просто обучить сотрудников. Важно обратить внимание на маркетинг и настройку системы продаж. Мой опыт позволяет мне при необходимости провести диагностику факторов, влияющих на продажи и включить в отчет рекомендации по необходимым изменениям для максимального результата.
Данный тренинг построен на основе микса из решения бизнес задач и большого количества источников информации по заданной тематике. Тренинг носит абсолютно практичный характер и каждый из блоков закрепляется упражнением в котором в командном взаимодействии участники будут применять все полученные ими знания и сразу получать обратную связь от своих коллег во взаимодействии.