Поиск по тегам

    Поиск по компаниям

    Сессия стратегического планирования

    Цель стратегической сессии определяется после встречи с заказчиком.

    Пример: Определение приоритетов развития и выработка новых стратегических целей, как реакция на изменившуюся ситуацию и способ моделирования будущего.

    Провайдер
    Провайдер: Ольга Зак
    Цена

    Цена:

    270 000-350 000р.

    Целевая аудитория

    Целевая аудитория:

    Желающие выработать новые стратегические цели, развить новые рынки и идеи, повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников

    Формат

    Формат:

    • cтратегическая сессия
    • очный формат 2 дня (16 часов)
    Описание продукта

    Описание продукта:

    Цель стратегической сессии определяется после встречи с заказчиком.

    Примеры целей:

    • Определение приоритетов развития и выработка новых стратегических целей, как реакция на изменившуюся ситуацию и способ моделирования будущего.
    • Совместная генерация идей по развитию новых рынков, продуктов и сервисов, клиентских сегментов.
    • Формирование единого видения развития компания у участников, единого видения развития компании.
    • Повышение вовлеченности, мотивации и сплоченности участников сессии.
    • Создание дорожной карты достижения целевых показателей.

    Этапы проведения сессии (стандарт):

    Этап 1. Подготовка (10-14 дней)

    • Анонимное интервью с каждым участником 60 минут
    • Подготовка отчета по итогам интервью
    • Подготовка сценария сессии и согласование его с Заказчиком

    Этап 2. Стратегическая сессия (2 дня)

    Этап 3. Подведение итогов

    Составление отчета по результатам сессии. (2-3 дня по факту проведения сессии)

    Follow-up встреча по ZOOM по итогам сессии с Заказчиком или со всей командой. (В течение 10 дней после завершения сессии)

    В стоимость входит:

    • Индивидуальные интервью с ключевыми участниками сессии.
      60 минут с каждым участником, проводится в офисе компании либо по ZOOM не ранее, чем за 2 недели и не менее, чем за 10 дней до даты сессии.
    • Отчет по итогам интервью.
      Отчет анонимный, без указаний ФИО сотрудников, но с выделением ключевых трендов и мнений команды и перечня данных, которые должны подготовить участники перед сессией для ее эффективного проведения.
    • Подготовка и создание сценария сессии под потребности компании.
      2 встречи с Заказчиком (онлайн либо оффлайн 60-90 минут каждая):

    Встреча 1: перед подписанием договора с целью уточнения запроса и ожиданий от результатов сессии.

    Встреча 2: утверждение сценария сессии по факту проведения интервью.

    • Стратегическая сессия.
      очный формат 2 дня (16 часов)
    • Отчет по итогам сессии.
      Предоставляется в письменном виде и отражает основные моменты сессии.
    • Follow-up встреча (60-90 минут) с Заказчиком.
      Цель встречи – подведение итогов и получение обратной связи. В течение 10 дней после завершения сессии.
    Подобные проекты

    Подобные проекты:

    Опыт:

    Опыт различных проектов в FMCG, B2B секторах, в производственной,  строительной, банковской и фармацевтической сферах. Проведение стратегических, командных, фасилитационные сессий. Проведение обучающих мероприятий по темам продаж, управления коллективом, формирования команд (добавь свои темы). Формирование команды с помощью методики MBTI – одна из самых известных в мире методик определения психотипа людей

    Другое

    Другое:

    Преимущества:

    • Опытный ведущий, более 15 лет в бизнесе в сфере управления персоналом. MBA в управлении персоналом. Сертифицированный специалист по MBTI
    • Сопровождение после окончания сессии, доведение до результата.
    • Сессия выстраивается таким образом, чтоб компании было максимально легко и удобно внедрить все принятые решения.

    Ресурсы:

    • Все необходимые для проведения методические и аналитические формы.

    Отзывы


    Для размещения отзывов о продукте необходимо

    Узнавайте о новостях и обновлениях портала HRbazaar