Мероприятие из цикла "Бизнес делают люди". Часть 3: "Кто выживет на рынке труда?" В 1 и 2 частях данного цикла мы говорили о текучести персонала - считали ущерб, который она наносит бизнесу, и инструментах снижения текучести. Сегодня обсудим что же еще мешает компаниям быть эффективными. Особенно в условиях текущего состояния рынка экономики и труда. Что нужно, чтобы выжить, да еще и остаться в прибыли?

Проектные сессии — форма групповой работы, целью которой является выработка новых решений и стандартов. Стратегические сессии — форма групповой работы, целью которой является выработка стратегии.

Многофункциональная игра на развитие лидерства, системного мышления, стратегии и коммуникации.

Мастер-класс будет интересен всем, кто заинтересован в развитии бизнеса и Компании, но особенно полезен для собственников, ТОП-менеджеров, руководителей, управленческой команды.

Массовая сессия оперативного Стратегического планирования по определению будущего и формулированию Вызовов на 2020 год и превращения их в макеты Приоритетных проектов развития Компании. Цель: cильная краткосрочная Стратегия развития на год и команда ключевых сотрудников готовых вести проекты развития.

Приглашаем HR-профессионалов принять участие в онлайн-конференции, посвященной основным HR-трендам, инструментам и инсайтам, а также новым подходам к эффективному взаимодействию HR и бизнеса.

Программа является настольной бизнес-симуляцией и моделирует процесс конкуренции между 4-мя розничными компаниями за долю рынка. Задача участников – определить целевой клиентский сегмент, выстроить взвешенную маркетинговую стратегию для привлечения и удержания нужных клиентов. Сможет ли лидер рынка получить ожидаемый объем прибыли?

Это может быть серьезной проблемой, когда часть команды думает категориями ограничений, а не возможностей. В симуляции PERFORMANCE группы из четырех участников должны помочь компании Fenix Inc. детально проанализировать текущую ситуацию, создать конкурентные преимущества и в конечном итоге победить на рынке.

Программа является настольной бизнес-симуляцией и моделирует процесс конкуренции 6-ти компаний за персонал и клиентов в условиях быстро меняющейся конъюнктуры рынков. Задача участников – выбрать свою стратегию управления нематериальными ресурсами компании, привлекая лучших сотрудников и лучших клиентов, что бы максимизировать финансовый результат компании.

Настольная бизнес-симуляция, в которой отражены все основные аспекты управления сложным технологическим предприятием. Она доказывает, что действуя вместе, можно обеспечить максимальный рост стоимости вашего бизнеса. Помните! Культура компании ест вашу Стратегию на завтрак!