Задачей участников в этой игре является не только разработка и реализация долгосрочной стратегии, но и оптимизация ключевых процессов предприятия, модернизация производственных мощностей и внедрение элементов бережливого производства.

Согласованность действий различных подразделений, планирование последующих шагов и принятие решений на основании данных финансового анализа будут являться залогом успеха каждой команды.

Участники делятся на команды и распределяют управленческие обязанности: Поставки и Логистика, Производство и Технологии, Продажи и Маркетинг, анализ Рынков, Финансы и Юридическая поддержка.
В течении 6-7 игровых лет им предстоит выстроить новое, конкурентоспособное предприятие с новыми технологиями и перспективным ассортиментом продукции.

Чем придется управлять в TechnoGen?

Фокус данной программы – стратегии развития сложных технологических предприятий:

• Анализ ситуации с конкурентами, рынками и продуктами.
• Поиск и формулирование стратегических преимуществ.
• Инвестиции: в новые технологии, продукты и рынки.
• Оптимизация существующих процессов (LEAN, JIT).
• Материальными активами: циклом поставок, денежными потоками и запасами.
• Ключевые финансовые отче-ты и показатели.
• Взаимодействием и координацией внутренних функций.
• Кооперацией с партнерами и конкурентами в определенных сегментах и проектах.
• Управление ожиданиями акционеров и инвесторов.

Развиваемые компетенции:

• Стратегическое видение
• Комплексное мышление
• Критическое мышление
• Финансовая грамотность
• Управление инвестициями
• Управление эффективностью
• Управление изменениями
• Анализ массивов данных
• Готовность бросить вызов существующему положению дел
• Выработка решений на основе экономических показателей
• Генерация новых идей и инновативное мышление
• Принятие и реализация групповых и кросс-функциональных решений
• Анализ и работа с рисками
• Гибкость мышления и скорость реакции на меняющиеся условия
• Фокус на достижение результата