400 000 руб.

Управленческая команда, Топ-менеджеры, руководители.

• Массовая коллективная работа в группе 20-50 человек.
• Обязательное присутствие управленческой команды, ключевых и перспективных сотрудников.
• 2 дня: минимум 16 часов.

План мероприятия:

1. Предварительная работа по экспресс организационной диагностике с несколькими ТОП менеджерами в формате скайп сессий.
2. Домашнее письменное задание для всех участников Стратегической сессии.
3. Первый день (минимум 8 часов) – создание идеологических продуктов и стратегическое планирование.
4. Второй день (минимум 8 часов) – формулировании и макетирование приоритетных проектов развития Компании и мотивация команды на их реализацию.
5. Консультирование и поддержка по необходимости.

Содержательные задачи мероприятия:

Работа на оперативной стратегической сессии идет по четырем направлениям:

• Поиск проблем в текущей работе Компании и превращение их в внутренние проекты развития. Повышение эффективности бизнеса имеет значение вне зависимости от Стратегии.
• Поиск новых возможностей на рынке и превращение их в форсайты, на базе которых формулируются Вызовы 2020 года – поисковые экспериментальные проекты по поиску новых сильных идей развития бизнеса.
• Вовлечение сотрудников в развитие Компании и буквально выделение лидеров и чемпионов перспективных Проектов.
• Разработка тех идеологических продуктов (Видение, Миссия, Ценности), которые нужны, чтобы перспективные проекты состоялись.

Сейчас адекватный горизонт Стратегического планирования – 1 год.

В современной экономике, когда, потребительское поведение клиентов меняется быстрее, чем мы успеваем запустить любую клиентскую программу повышения лояльности, рыночная и отраслевая аналитика не дает точной картины, а целеустремлённости и упорства не достаточно.

Для разработки сильной Стратегии требуются смелые и решительные Форсайты, а для реализации стратегии инициативность и самостоятельность ключевых сотрудников. Стратегическое планирование – это сейчас больше предпринимательство, чем управление и менеджмент.

Бизнес все больше становится коллективным видом спорта, космический корабль в одиночку не построишь и в космос не запустишь.

Стратегическое планирование становится сверхсложной задачей, с которой даже гений один уже не справится, потому что требуется междисциплинарный и межфункциональный подход, то есть весь групповой потенциал сотрудников.

Для реализации прорывной Стратегии требуется широкое вовлечение ключевых сотрудников: и в само планирование и тем более в реализацию.

Результаты мероприятия:

Итогом оперативной стратегической сессии являются:

• Разработанные идеологические продукты на выбор: Видение, Миссия, Ценности, Вызовы.
• Макеты Проектов развития на 2020 год.
• Мотивированная команда, готовая развивать бизнес.

СЦЕНАРИЙ: ТЕМЫ, ФОРМАТ, ЦЕЛИ
Предварительная подготовка

Тема «Предварительная работа по экспресс организационной диагностике с несколькими ТОП менеджерами в формате скайп сессий» 30-45 минут на каждого

Индивидуальная скайп сессия консультанта с ТОП менеджером.

1. Прояснение истиной мотивации ТОП менеджеров в работе, насколько кто готов к изменениям;
2. Прояснение барьеров изменений, существенных внутрикорпоративных противоречий и тп.;
3. Сбор идей, связанных с перспективной статегией.

Тема «Домашнее письменное задание для всех участников Стратегической сессии»

Творческая письменная работа по ответу на ряд вопросов, связанных с предстоящей сессией Стратегического планирования. Настройка на серьезную работу.

Мероприятие. 1 день: 8 часов

Тема ««Мой личный и профессиональный статус в Компании» – 45-60 минут.

Групповая активность по «конструктивному выпуску пара: усталости, раздражения, обид» с метафорической обратной связью Компании.
Конструктивное снижение накопившегося напряжения, связанного с текущими изменениями и несоврешенствами в работе компании.

Тема «Специфика современной бизнес деятельности: Мир VUCA; Форсайты; Индустрия 4.0» – 30-60 минут.

Интерактивное выступление в стиле TED.
Готовность сотрудников менять свою бизнес практику с учетом новых реалий.

Тема «Будущее Компании» – 60 минут.

Групповая креативная форсайт сессия.
Обоснованные и правдоподобные прогнозы будущего.

Тема «Актуальные Вызовы 2020 года» – 120 минут.

Групповая командная работа по определению и формулирования значимых и перспективных вызов в развитии бизнеса и Компании.
Понятные стратегические фокусы на 3-5 лет вперед.

Тема «Разработка необходимых идеологических продуктов» – 240 минут.

Групповая интеллектуальная сессия по экспресс проработке на выбор: Видения, Миссии, Ценностей.
Программные корпоративные договоренности и документы, которые помогут потом реализовывать Проекты развития с учетом Вызовов 2018 года.

Мероприятие. 2 день: 8 часов

Тема «Проекты развития» – 240 минут.

Серия параллельных рабочих сессий в командах в формате co-creation.
Пул прорывных Проектов развития Компании (внутренние задачи) и Бизнеса (внешние задачи).

Тема «Мотивация под ключ «Как я могу выиграть вместе с Компанией и что мне необходимо для этого сделать» – 120 минут.

Бизнес психологический практикум.
Рост мотивации ключевых сотрудников к реализации плана 2018 года.