Как выстраивать культуру высокого доверия в компании! Мы будем говорить о том, как выстраивать доверительные отношения в новых и существующих командах, как управлять климатом Доверия в организации и как взаимодействовать с клиентами, опираясь на Доверие.

Итак, что сегодня оказывает сильное влияние на рабочую эффективность молодого поколения сотрудников и менеджеров? Одним из таких факторов становится прозрачность управленческого процесса. Давайте разберём, почему же этот аспект управления становится всё важнее.

Авторская разработка компании T&D TECHNOLOGIES, которая отвечает на вопрос, «как сохранить в Компании иерархию, и при этом быстро и качественно решать возникающие проблемы, которые не могут быть решены в рамках существующей структуры, функциональных обязанностей, инструкций, для того чтобы выполнять обещания перед клиентами».

Авторская разработка компании T&D TECHNOLOGIES, которая отвечает на вопросы, «как построить главный движитель и двигатель бизнеса, как собрать вместе талантливых людей и вовлечь их в достижение беспрецедентных результатов».

В очередной раз мы собираем HR-специалистов на неформальную встречу в Гостиной Амплуа. В этот раз поговорим про обучение и развитие персонала. Приглашаем вас обсудить интересные кейсы, пообщаться с коллегами по рынку, а также поучаствовать в розыгрыше призов!

Внедрение 4-D Системы создания высокоэффективных команд в корпоративном формате. Особенно востребована в многоуровневых крупных проектах, а так же в сложных или критических ситуациях.

Бизнес-симуляция «Докон» - уникальный конструктор, фокус которого легко подстраивается под ваши задачи. В симуляции можно отрабатывать командную коммуникацию, кросс-функциональное взаимодействие, разрабатывать стратегию HR, поддерживающую конкретную бизнес-стратегию, тренировать отработку возражений, обучать типологии DISC, тренировать системно-стратегическое мышление и управление ресурсами.

«А Я Тебя Так Слышу», игра на командообразование, в которой сотрудники могут посмотреть на себя глазами коллег, в шуточной форме определить причины искажения командной коммуникации, а в конце приходят к договоренностям о форматах, принципах и способах экологичного взаимодействия друг с другом.

Участники делятся на 2 команды, каждая из которых старается занять свои места на отбывающем ковчеге. Чтобы успеть собрать членов своей команды, участникам необходимо выстроить коммуникацию и научиться понимать друг друга с полуслова, ведь действовать придется в серьезных ограничениях и высокой неопределенности.

Цели использования недирективных методов в управлении - повышение эффективности отдельных сотрудников и коллектива в целом. Повышение уровня мотивации, вовлеченности и доверия внутри коллектива. Выработка эффективных моделей и принципов коммуникации. Снятие противоречий и разногласий, принятие решений по актуальным проблемам и задачам коллектива. Выстраивание механизмов самообучения и развития команды. Стимулирование инновационного мышления и развития коллектива.