Цели использования недирективных методов в управлении - повышение эффективности отдельных сотрудников и коллектива в целом. Повышение уровня мотивации, вовлеченности и доверия внутри коллектива. Выработка эффективных моделей и принципов коммуникации. Снятие противоречий и разногласий, принятие решений по актуальным проблемам и задачам коллектива. Выстраивание механизмов самообучения и развития команды. Стимулирование инновационного мышления и развития коллектива.

Моделирует бизнес и его отдельные аспекты, сохраняя их основные характеристики. Действуя в этой игровой среде, участники приобретают знания и навыки, которые в дальнейшем можно будет легко использовать в реальной жизни. Бизнес-симуляция обеспечивает высокую вовлеченность участников и создает эмоционально насыщенную атмосферу, поэтому выводы, которые делают участники, запоминаются надолго.

Мероприятия любой сложности, разной продолжительности, с любым количеством участников. Наши решения направлены на развитие командного потенциала и создание яркого командообразующего эффекта.

Татьяна Гойдина, автор проекта BuildTeam.ru 2 сентября 2011 г. Как сократить расходы на привлечение персонала и повысить лояльность уже работающих сотрудников? Используйте PR-инструменты — и ваши специалисты будут работать с максимальной отдачей, без ропота трудиться сверхурочно и болеть за компанию всей душой!   Как заставить сотрудников работать с максимальной отдачей? Одни руководители платят высокую зарплату, другие уповают на тщательно продуманную систему бонусов и поощрений, третьи избирают метод запугивания и манипулирования. Но срабатывает всё […]