Почему способных продавцов находить трудно, а терять - страшно? Почему они звонят только постоянным клиентам, а поток новых - иссяк? Почему дорогой тренинг был бесполезен, а внедрение CRM заглохло из-за сопротивления сотрудников? В конце концов, Почему, увольняясь, продавец «увёл» и клиентов? Да потому что ваш отдел продаж организован по устаревшим принципам прошлого столетия
Тренировать продавцов розничной сети полезно всегда. Польза от тренингов существует как для новичков, так и для "старичков"!
Клиенты встречают предложения в штыки? Научитесь предупреждать и преодолевать отказы на профессиональном тренинге “Работа с возражениями в активных продажах”. Обучение проходит практично, динамично и эмоционально.
Эксклюзивная программа повышения квалификации коучей по стандартам ICF. На программе «4-D сертификационный тренинг для коучей по стандартам ICF» вы получите совершенно новый набор инструментов, который не только облегчит вашу работу в сфере бизнес-коучинга, но и по-новому раскроет мастерство проявления в вашей практике коучинга каждой из 11 компетенций.
Внедрение 4-D Системы создания высокоэффективных команд в корпоративном формате. Особенно востребована в многоуровневых крупных проектах, а так же в сложных или критических ситуациях.
4-модульная (16-дневная) Сертифицированная программа подготовки профессиональных коучей по программе Международного Эриксоновского Университета Коучинга (Канада)
Одна из самых передовых и интегрированных программ в обучении коучингу. В ней соединены цели развития профессиональных компетенций коучинга, собраны лучшие практики в организациях на основе актуальных теоретических и научных данных.
Цель тренинга: научить участников - понимать источники внутренних противоречий, управлять их причинами и устранять их. Извлекать максимальный результат из командной работы. Применять клиентоориентированный подход при решении задач организации.
Цели использования недирективных методов в управлении - повышение эффективности отдельных сотрудников и коллектива в целом. Повышение уровня мотивации, вовлеченности и доверия внутри коллектива. Выработка эффективных моделей и принципов коммуникации. Снятие противоречий и разногласий, принятие решений по актуальным проблемам и задачам коллектива. Выстраивание механизмов самообучения и развития команды. Стимулирование инновационного мышления и развития коллектива.
Цели тренинга: научить участников – внедрять изменения и нововведения, сохраняя лояльность и вовлеченность сотрудников. Проводить в том числе непопулярные решения, эффективно амортизируя сопротивление. Эффективно управлять проектами развития.