Рынок переполнен кандидатами, но найти сильного сотрудника все сложнее. Бизнес тратит огромные бюджеты на замену ушедших, при том, что удерживать может быть выгоднее, чем нанимать. Как рассчитать эту экономику, выявить риски ухода до того, как сотрудник подаст заявление, и построить систему мотивации, которая работает без лишних вложений? Ответ — в пересборке стратегии удержания. Именно этому посвящён VII Форум «Удержание персонала — 2026». Мы разберём реальную стоимость замены, научим считать ROI каждого удержанного сотрудника и покажем, как превратить HR в фактор стабильности бизнеса.

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ ФОРУМА

• • Экономика удержания: как рассчитать соотношение затрат на найм и удержание, и доказать бизнесу выгоду инвестиций в людей.

• • Предиктивная аналитика: ранние триггеры оттока и метрики, предсказывающие уход на 3–6 месяцев вперед.

• • Компетентностный подход: как выявить реальный вклад сотрудника и построить стратегию сохранения ключевых кадров.

• • Карьера против текучести: вертикальные и горизонтальные треки, кадровый резерв и обучение как главный инструмент лояльности.

• • Психология и культура: как создать комфортную среду, развивать признание и вовлекать сотрудников без больших бюджетов.

• • Адаптация управления: как руководитель влияет на удержание и как измерить качество его работы через динамику текучести.

ПОЧЕМУ ВАЖНО ПОСЕТИТЬ ФОРУМ

Мы превращаем конференцию в лабораторию работающих решений. Вы уйдете не с теорией, а с чек-листами, алгоритмами и цифровыми инструментами, которые можно внедрить сразу после мероприятия. Программа построена вокруг живых интерактивных форматов, где вы проектируете стратегии под свой бизнес.

• • МИРОВОЕ КАФЕ «САМЫЕ НУЖНЫЕ. НЕОЧЕВИДНЫЕ ПОДХОДЫ К УДЕРЖАНИЮ РАЗНЫХ КАТЕГОРИЙ СОТРУДНИКОВ»

Групповая работа за столиками в формате непринужденного общения. Вы обсуждаете удержание конкретных категорий: от производственного персонала до топов и редких специалистов. За каждым столиком — модератор-фасилитатор, который направляет дискуссию и помогает фиксировать лучшие идеи. Итогом становится коллективная подборка приемов, подходов и инструментов по каждой теме.

• • HR-БАТТЛ «БИЗНЕС ИЛИ ЗУМЕРЫ: КОМУ МЕНЯТЬСЯ ПЕРВЫМ?»

Острый и честный спор, в котором сталкиваются две реальные практики. Должны ли компании ломать процессы под новое поколение, или новички обязаны вписаться в существующие правила? В баттле разберем, почему молодежь уходит через 3–6 месяцев, почему зарплата перестала быть главным фактором и как найти баланс между сохранением традиций и гибкостью.

• • ОТКРЫТЫЙ МИКРОФОН «УГОЛОК СТАБИЛЬНОСТИ»

Прямой диалог с залом, в котором мы вместе составляем «чек-лист комфорта»: как создать в компании психологически безопасную среду, избежать выгорания и демотивации, и дать сотрудникам ощущение стабильности даже в агрессивной внешней реальности.

• • ФОРМАТ «КЕЙС+ДИАЛОГ: ЛИЦОМ К ЛЮДЯМ»

Реальный бизнес-кейс с всплеском текучести в подразделении. Спикер представляет ситуацию, а зал предлагает гипотезы и решения. В финале — разбор того, что сработало в реальности. Вы не просто слушаете, вы учитесь принимать управленческие решения прямо в зале.

При этом форум наполнен практическим опытом лидеров рынка. Мы упаковали его в МАРАФОН МИНИ-КЕЙСОВ — короткие, емкие выступления по самым острым темам: программы кадрового резерва, мотивация наставников на производстве, карьерные треки рабочих и обучение как инструмент удержания. Каждый кейс — с выводами, метриками и точками контроля.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ ЗА 2 НАСЫЩЕННЫХ ДНЯ

• • Экономическую модельрасчета стоимости замены сотрудника и ROI удержания.

• • Предиктивные метрикидля раннего выявления рисков оттока.

• • Чек-лист неденежной мотивации, который работает даже в условиях сжатых бюджетов.

• • Архитектуру карьерных трековдля массового, производственного, офисного и топ-персонала.

• • Инструменты удержания для «сложных» категорий: возрастных сотрудников, релокантов, вахтовиков и редких специалистов.

• • Практические шаги по трансформации культурыи повышению лояльности без дополнительных затрат.

• • Живые примерыиз компаний, которые уже пересобрали систему (от крупного производства до IT-сектора).

• • Живое общение с коллегамив неформальной и доверительной атмосфере.

КТО ПОЛУЧИТ МАКСИМАЛЬНУЮ ПОЛЬЗУ ОТ УЧАСТИЯ

• • HR-директора и руководители служб персонала.

• • Менеджеры по удержанию, адаптации и развитию.

• • Руководители отделов подбора и компенсаций.

• • Бизнес-партнеры (HRBP), ответственные за приживаемость команд.

• • Топ-менеджеры, которые хотят превратить текучесть в управляемый процесс.

• • Всем, кто устал от бесконечного найма и хочет строить долгосрочные отношения с сотрудниками.

Зарегистрируйтесь сейчас. Успейте получить готовую систему удержания, которая сокращает затраты на найм, повышает лояльность и удерживает ваших лучших сотрудников там, где раньше они уходили без предупреждения.

До встречи на главном форуме по удержанию персонала — 2026!