Поиск по тегам

Поиск по компаниям

Описание мероприятия

Вебинар “Горькое лекарство: что изменить в компании после кризиса?”

26 мая 2020 (11:00 – 12:00)

|

Вебинар  8220 Горькое лекарство  что изменить в компании после кризиса 8221

Ключевые темы вебинара:

  • Удаленная работа как зеркало российских методов управления бизнесом. Что кризис показал про то, как бизнес работает на самом деле?
  • А есть ли альтернативы: что надо изменить в организациях, чтобы коллапс больше не повторился?
  • Основные рычаги трансформации: как наладить систему, чтобы организация стала более устойчивой?

Ведущий:

  • Григорий Финкельштейн, партнер, руководитель направления “HR-консалтинг”, ЭКОПСИ
Дата начала мероприятия

Дата начала мероприятия:

26 мая 2020 в 11:00

Дата окончания мероприятия

Дата окончания мероприятия:

26 мая 2020 в 12:00

Место

Место:

Онлайн

Город

Город:

Москва

Страна

Страна:

Россия

Цена

Цена:

Бесплатно

Ссылка на регистрацию

Ссылка на регистрацию:

Журнал


Для размещения отзывов необходимо

По теме из Журнала:
Аналитика

Самые важные компетенции будущего: что следует развивать управленцам в ближайшие годы?

В настоящее время мир меняется с быстротой, на которую не вс...

Мнения

Webinar (вебинар) — инструмент обучения или все-таки нет?

Евгения Скиба, главный редактор, Trainings.ru 13 апреля 2007...

Мнения

Вебинары — откуда ноги растут?

Юлия Ужакина, партнер «Амплуа-Брокер» Маргарита Фатина, T&am...

Интервью

Управленческая культура в компании: как измерить и изменить

Trainings.ru Редакция 18 мая 2012 г. 19 апреля в рамках выст...

Концепции

Разработка моделей компетенций: опыт компании «AXES management»

Наталья Кочергина, редактор, Trainings.ru 7 мая 2007 г. В ап...

Разговор о речи. И.Родченко, руководитель IGRO, и С.Чебурахова, заместитель директора по персоналу страховой компании “Асоль”

Игорь Родченко, руководитель тренинговой компании «IGRO — Це...

Концепции

Case Study: Бизнес-симуляция Merkis как решение T&D задач компании Nayada

Евгения Скиба, главный редактор, Trainings.ru 10 декабря 200...

Мнения

Выполнение работы (execution) как часть стратегии компании и приоритетная задача любого лидера

МарияНаварро, Senior consultant, DeTech 14 января 2008 г. Вы...

Лайфхаки

Кто вы: «рабочая лошадка» или «получатель призов»? Как продать себя внутри компании

Валерия Долгих, бизнес-тренер ЦПБ «ТренерПРОФИ», www.trenerp...

Мнения

Вспомните последний тренинг

Sasha Trendwatcher, специально для Trainings.ru 17 июля 2008...

Аналитика

Как предотвратить последствия, связанные с некомпетентностью топ-менеджеров

Роберт Хоган (президент компании Hogan Assessment Systems), ...

Инструменты

Способы привести работников в чувство после длинных праздников

Анжелика Тихонова Источник: Деловой Петербург 9 июня 2012 г....

Репортаж

Хватит управлять командой так, как это делают последние 5000 лет: Итоги DreamTeamForum

HRbazaar посетил конференцию, чтобы поделиться с вами итогам...

Интервью

Онлайн-тимбилдинг после карантина: полезен? Нужен!

Рассказываем о том, как эффективно использовать онлайн инстр...

Инструменты

10 качеств, которыми должен обладать менеджер в период экономического кризиса

Автор: Михаил Люфанов 22 октября 2008 г. Источник: www.rb.ru...

Мнения

Обучение в условиях кризиса: роскошь или помощь бизнесу в достижении стратегических целей?

В 2008 году в ОАО «МТС» выстроили в систему обучения, связан...

Мнения

Поддержание спроса на бизнес-обучение в период кризиса

Сергей Зацепа, аспирант Академии труда и социальных отношени...

Аналитика

Корпоративные Университеты во время кризиса

Джим Киркпатрик, PhD 10 ноября 2009 г. Экономический кризис ...

Мнения

Обучение персонала в условиях кризиса, или «быки» и «медведи» кадрового бизнеса

Юрий Дорн, эксперт компании Competentum Источник: T&D Ди...

Узнавайте о новостях и обновлениях портала HRbazaar