Теги

Компании-провайдеры

Хватит управлять командой так, как это делают последние 5000 лет: Итоги DreamTeamForum

03 июля, 20:03

Репортаж, HR-менеджмент, HR-менеджмент

Хватит управлять командой так как это делают последние 5 лет Итоги DreamTeamForum

В Москве 27 июня прошла конференция #DreamTeamForum, которую при поддержке
«Ведомостей» организовал Константин Борисов, основатель HR-компании Support
Partners и автор популярной книги «Коммандос». Участники обсудили приемы формирования и мотивации команды, а также способы эффективного управления людьми в бизнесе, власти, творческих проектах, спортивных и спасательных мероприятиях. HRbazaar посетил конференцию, чтобы поделиться с вами итогами.

На форуме выступили более 20 спикеров: основатель Qiwi Сергей Солонин, основатель
ABBYY Давид Ян, генеральный директор «Вымпелком» Василь Лацанич, российский
альтист и дирижер Юрий Башмет, экс-глава Екатеринбурга Евгений Ройзман, хоккеист и
политический деятель Вячеслав Фетисов, главный управляющий директор «Альфа-
банка» Владимир Верхошинский, генеральный директор ЦСКА Роман Бабаев и многие
другие.

Одним из первых собственным опытом поделился Николай Прянишников, генеральный
директор «Русской фитнес группы», которая управляет сетью фитнес-центров World
Class. По его словам, руководитель должен обладать управленческой зрелостью и
заниматься «огранкой алмазов» — интегрировать в команду новых талантливых людей.
Среди ключевых условий для успеха команды Прянишников выделил доверие,
«тонизирующий бизнес-стресс» и отсутствие страха перед руководителем.

Все спикеры поделились своими секретами создания успешной команды. Делимся с вами самыми интересными и нетривиальными.

Мария Донских, CEO, Dentsu Aegis Network Russia:

  1. Счастливые люди привлекают. Людям нужна другая жизнь, кроме рабочей, чтобы быть в ресурсе.
    Люди должны делать то, что у них лучше всего получается, а не попадать в роль или описание вакансии.
  2. Сотрудник от слова сотрудничество. Умение договариваться – главная валюта внутри компании. Важно общее информационное поле, когда несколько умных людей сидят за столом и думаю на одной проблемой. Нужно доверять своим людям: единицы разочаруют, зато все остальные будут жить в нетоксичной среде.
  3. Нужно давать право на ошибку и рисковать краткосрочной эффективностью ради опыта. Ошибки –неизбежный промежуточный результат в развитии. Гораздо хуже, когда нет запроса на изменения.

Григорий Сергеев, председатель, «Лиза Алерт»:

  1. Нематериальная мотивация, потому что она двигает гораздо сильнее;
  2. Показывать пример;
  3. Быть искренним и честным.

Игорь Чапурин, российский дизайнер одежды, генеральный директор, «Дом моды Chapurin»:

  1. Драйверы творческого роста для каждого сотрудника;
  2. Самостоятельность подразделений на фоне коллективной ответственности;
  3. Сочетание разных форм мотивации. Команда разная, все люди со своей философией, и каждому нужно предлагать отдельно. Например, творческой молодёжи Игорь предлагает возможности развиваться и попадать на уникальные события, топ-менеджерам – систему бонусов и поощрений.
Геворк Саркисян, основатель, Кидзания Москва:
  1. Быть психологом;
  2. Бороться с комплексами;
  3. Не бояться брать людей сильнее тебя;
  4. Быть готовым получать конструктивную критику;
  5. Генерировать новые вызовы для сильной команды.
В финале мероприятия Константин Борисов провел интервью с Вячеславом
Фетисовым, хоккеистом, двукратным олимпийским чемпионом и политическим деятелем.
«Мне повезло, я оказался в ЦСКА в десятилетнем возрасте, где честь, достоинство и
плечо товарища были главными приоритетами. И то, что у тебя на груди, название
команды — было важнее того, что у тебя на спине. Это очень сильно мне помогло, —
рассказал Фетисов, — Сложно было добиться успеха, но еще сложнее было его
повторить. Когда ты выигрываешь олимпиаду и стоишь на пьедестале, то понимаешь что
следующий шаг будет с этой ступеньки. Если в момент триумфа ты не поймешь, что для
повторения успеха нужно в 100 раз больше тренироваться и в 1000 раз быть более
готовым психологически, то снова наверх ты не заберешься».
Следующая конференция #DreamTeamForum2020 пройдет в июне 2020 года. «Первая
конференция подобной тематики и масштаба показала, что сотни лидеров понимают
значение команды. Мы верим, что применяя современные технологии, психологию и опыт
других людей, можно до неузнаваемости изменить коллектив и кратно масштабировать
результат бизнеса», — сообщил создатель форума Константин Борисов.