В Москве состоится конференция «InBetween» про оперативное искусство в менеджменте. Между стратегией и тактикой. Событие о том, как эффективно действовать на самом сложном уровне управления: между стратегическими целями от топ-менеджмента и ежедневной тактической рутиной команд. Мероприятие пройдет с 18 по 20 августа бесплатно онлайн и 8 сентября 2025 года офлайн. Организатором конференции выступил JUG Ru Group, один из лидеров  в проведении профессиональных IT- и бизнес-мероприятий.

Сегодня в профессиональном сообществе назрел честный разговор о реальности современного менеджмента. Всё чаще мы слышим о выгорании руководителей, демотивации команд, кадровом голоде, повсеместной неопределенности и нестыковках между стратегией и реальными задачами. Именно руководители оказываются в «между-зоне»: им нужно воплощать амбициозные планы, когда ресурсы ограничены, сроки сжаты, а приоритеты меняются на ходу.

Опросив более 6000 руководителей, PwC сделали вывод, что лишь 35% уверены, что стратегия приведет к успеху их компании. Исследование McKinsey показывает, что 78 % компаний регулярно терпят неудачи при исполнении стратегии. А согласно исследованию The Economist, только 56 % стратегических инициатив доходят до успешной реализации, а 44 % проектов не достигают целей. Эксперты, включая профессора Гарвардской школы бизнеса Роберта Каплана и международного бизнес-стратега, основателя SFA Адель Крейн, связывают это с провалами на оперативном уровне – нехваткой ресурсов, разобщенностью команд, низкой вовлеченностью менеджеров и отсутствием сильной культуры операционного планирования.

«Эта зона оперативного управления — между стратегией и тактикой — остается без инструментов и внимания. Мы считаем, что на оперативном уровне: не бывает правильного «как надо», можно и нужно обсуждать темы в ключе «как мы пробуем и где обжигаемся», полезно рассказывать людям «вот это у нас более-менее работает на данном этапе». Пришло время начать серьезный профессиональный разговор», — отмечают организаторы.

InBetween 2025 объединит опыт лидеров из разных отраслей, чтобы показать, как системные практики помогают справляться с этими вызовами. Среди участников представители Яндекс, Циан, Райффайзен Банк, Paper Planes, Контур, DZ Systems, Soft Skills Lab, Neogenda, Dodo Brands, НЛМК ИТ.

Ключевые вопросы конференции:

• Как принимать ключевые решения в условиях неопределенности?
• Где полагаться на цифры, а где — на интуицию?
• Как объяснить «прыжок веры» совету директоров?
• Как не развалить команду, меняя подход к проектам?
• Нужен ли проектный офис и какой?
• Что делать, если никто не берет ответственность?
• Как координировать команды с разными целями?
• Как быстро адаптировать планы, если ситуация поменялась?
• Как каскадировать изменения на команду?

Мероприятие будет полезно руководителям департаментов и кросс-функциональных команд, генеральным и операционным директорам, менеджерам сложных проектов и продуктов, собственникам и CEO, тимлидам, HR-директорам, CPO и CMO.

Спикеры и темы:

• Алексей Федоров. CEO, JUG Ru Group. Между стратегией и тактикой
• Юлия Зыкова. Руководитель направления посуточной аренды, Циан. Как Циан менял модель монетизации в сегменте посуточной аренды
• Елизавета Колесникова. Head of DevRel, Яндекс. «Нам как у Apple!»: чек-лист расшифровки туманных пожеланий
• Андрей Зарубин. Руководитель направления, Райффайзен Банк. Перегруппировка команд на оперативном уровне
• Илья Балахнин. Управляющий партнер, Paper Planes. Что делать, когда стратегические сессии не приносят эффекта
• Алексей Кирпичников. Руководитель управления разработки, Контур. 80 продуктов, 1 стандарт, 0 полномочий
• Дмитрий Павлов. CPO & Deputy CIO, Dodo Brands. Концепция поменялась. Делаем платформу!
• Святослав Бирюлин. Независимый консультант, автор бизнес-книг. Как неправильная работа с KPI может разрушить вашу стратегию
• Александра Клименко. CEO & founder, Soft Skills Lab. Как управлять через коммуникацию, когда под вами менеджеры, а над вами неопределенность
• Алексей Пименов. Neogenda. Карта гипотез: когда стратегия нужна не для галочки
• Дмитрий Завалишин. Генеральный директор группы компаний DZ, E-Legion
• Александр Прохоров. Доцент, ЯрГУ им. П. Г. Демидова. Перевод организаций из застоя и спячки в мобилизационный режим
• Иван Селиховкин. Независимый консультант, PMP. Полезный проектный офис: формулируем, что и как от него хотим, за 30 минут
• Сергей Худовеков. Старший партнер, Paper Planes. Как соотнести корпоративную культуру с общей стратегией компании
• Елизавета Кондрашова. Продуктовый методолог, НЛМК ИТ. Смешанная модель реализации бизнес-инициатив: проектно-продуктовый подход
• Андрей Морозов. Руководитель исследовательской практики, JUG Ru Group. Роль исследований в бизнесе: как организовать процесс и нужно ли это делать вообще

Когда: 8 сентября 2025 года

Где: Москва, Пространство ВЕСНА: Спартаковский переулок 2с1, подъезд №7

Подробная программа и регистрация: inbetween.ru

InBetween — там, где стратегия встречается с тактикой, а опыт превращается в инструменты.