10-месячный онлайн-курс меняет управленческое мышление руководителя, закладывает новые динамические стереотипы, благодаря чему выводит компанию на недосягаемый прежде уровень. Конкурентное преимущество заключается в авторской программе по улучшению навыков управления, а также технологии проработки материала — Crowd training, благодаря которой усвоение материала происходит «на автомате».

Участники исследуют природу эмоций, их влияние на восприятие и результаты деятельности, освоят практичные инструменты для повышения эффективности работы с использованием эмоциональной сферы, научатся методам и техникам развития эмоционального интеллекта, изучат процесс, который смогут самостоятельно использовать в решении сложных ситуаций и задач.

Тренинг для формирования оптимального управленческого стиля, практическое освоение инструментов и технологий недирективного подхода для успешной реализации краткосрочных и долгосрочных целей.

Работа в постоянном стрессе становится нормой в современном мире. Тренинг отвечает на вопросы: Как существовать на пределе своих возможностей? Как повышать продуктивность такой команды и выполнять поставленные цели?

Разработана для развития и тренировки предпринимательского мышления. События симуляции моделируют развитие бизнеса в мире VUCA, в котором задачи прогнозирования трудно реализуемы.

В основе тренинга – инструмент «Шесть Источников Влияния» (Six Sources of Influence )

Наши консультанты и бизнес-тренеры используют личный опыт и лучшие мировые практики при создании и проведении тренингов. Уникальной особенностью программы является использование инструментов и моделей, эффективность которых подтверждена практикой развития сотрудников компании во всем мире.

Участники получат комплект методических материалов для самостоятельного проведения тренинга («коробку»), и будут проконсультированы для самостоятельного проведения тренинга «Межфункциональный менеджмент» на высоком уровне качества.

Марк Роял (Mark Royal) Источник: HR Magazine 25 июня 2012 г. «Необходимо делать больше с меньшими затратами!» Эту фразу можно часто услышать в современных организациях. В условиях давления со стороны конкурентов и жесткой глобальной экономики она стала чем-то вроде боевого клича. А кто его бросил впервые? Лексикограф Бэн Циммер (Ben Zimmer), считает, что это был […]

Источник: Институт практической психологии ГУ-ВШЭ KPI (Key Performance Indicator, ключевой показатель эффективности) — показатель, поддающийся количественному измерению и считающийся наиболее важным для оценки эффективности деятельности фирмы, отдела или сотрудника,показатель, достижение которого необходимо организации для приближения к поставленным целям. Основные положения Эффективность организации определяется достижением целей, поставленных исходя из стратегии организации, имеющихся ресурсов и реальной ситуации. […]