Поиск по тегам

Поиск по компаниям

    Деловая игра «Маяки» — межфункциональное взаимодействие

    Направлена на актуализацию состояния межфункциональных связей, развитие управленческих и коммуникативных навыков, командообразование.

    Провайдер
    Цена

    Цена:

    Для группы 20 человек — от 48 000 рублей.

    Целевая аудитория

    Целевая аудитория:

    Сотрудники и руководители.

    Формат

    Формат:

    Количество участников: от 20 до 60 (в некоторых случаях до 120)

    Время: от 4-6 до 16 часов (вариант с расширенным анализом и проектированием изменений).

    Возможные форматы:

    • развитие системы внутренних коммуникаций
    • диагностика проблем компании
    • командообразование
    • оценка персонала

    Мы также можем организовать наблюдение за участниками с целью оценки компетенций.

    Возможен вариант игры с расширенным анализом и проектированием. По сути, деловая игра не заканчивается на оглашении результатов, а продолжается корпоративным совещанием, направленным на обсуждение имеющихся в компании проблем организационного характера, выработку решений и распределение ответственности.

    Описание продукта

    Описание продукта:

    В игре моделируется управленческие и коммуникативные аспекты деятельности компании как системы. Поэтому эта игра входит в пул программ «Развитие персонала»: развитие управленческих, лидерских и переговорных компетенций.

    Кросс-функциональные коммуникации

    Участники деловой игры «Маяки» работают в командах-отделах строительной компании. Игровая задача компании — реализация сложного проекта — строительство маяков по стандартам, предоставленным заказчиком. Компания осуществляет свою деятельность в условиях изменяющего рынка, регулируемого государством.

    Успешная реализация проектов в ходе деловой игры невозможна без простроенной системы коммуникаций между командами-отделами, четкого разграничения зон ответственности, информационного обмена, о также установок на сотрудничество и открытость.

    Модель организации в деловой игре

    Компания состоит из нескольких функциональных отделов: «Финансы и контроллинг», «Логистика», «Проектирование и строительство», «Закупки и продажи», «Маркетинг и PR».

    Коммуникации между отделами намеренно ограничены правилами для проявления функций отделов, а также формирования управленческой структуры внутри каждого отдела. Обмен информацией и согласование действий отделов компании происходит во время периодических совещаний, а также с помощью переписки.

    Система управления

    Внутри каждого отдела (в зависимости от количества участников) существует управленческая структура – руководитель, заместители, сотрудники.

    Достижение цели невозможно без демонстрации грамотного управления подразделением, а также простроенной системы коммуникаций между отделами. Дополнительным фактором успеха (как внутри отделов, так и в компании в целом) становится лидерское поведение участников.

    Игра проводится в несколько раундов, в ходе которых участникам предоставляется возможность занять управленческую должность в отделе. После каждого раунда  происходит внутренне совещание отдела, в ходе которого подводятся итоги работы и анализ действий игроков. Ведущая роль в проведении совещания отводится участнику, занимающему в данный момент руководящую позицию.

    Оценка компетенций в деловой игре

    Также возможно проведение деловой игры для оценки персонала (вариант облегченного assessment center’а). В таком случае за деятельностью участников наблюдают эксперты по оценке. По результатам проведения каждый участник получает расширенную развивающую обратную связь, а также отчет по уровню развития наблюдавшихся компетенций. HR службе компании предоставляется сводный отчет, на данных которого можно планировать обучение сотрудников.

    Подобные проекты

    Подобные проекты:

    Деловая игра для коммуникационного агентства Sybarite Group
    Игра была всего лишь одним из эпизодов проекта, который мы реализовали в Sybarite. Проект был направлен на развитие системы внутренних коммуникаций, а также повышение эффективности корпоративной культуры компании. Да, именно с таким залогом – повышением эффективности. Мы склонны рассматривать корпоративную культуру не только как совокупность ценностных установок и способов поведения акционеров и сотрудников. Но и как инструмент по достижению целей бизнеса. И естественно, что этот инструмент применим как внутри, так и вовне компании.

    В рамках проекта нами была проведены:

    • Диагностика корпоративной культуры с помощью модифицированного опросника Q12
      исследование уровня вовлеченности сотрудников
    • Интервью с ключевыми руководителями, направленные на исследование эффективности системы управления и диагностику культуры менеджмента.

    Некоторые из полученных данных также использовались для адаптации игры.

    Отзывы


    Для размещения отзывов о продукте необходимо