Командообразование 3:0 Сплочение коллектива. Тонкая настройка команд.

Командообразование, сплочение коллектива и выход на новый уровень эффективности команды.
Индивидуальная психологическая настройка команд.
Показать похожее
Цена:
От 50 000 до 350 000 рублей за день.

Целевая аудитория:
HR - бизнес партнеры, тренера, фасилитаторы, спикеры, ТОП менеджмент, руководители, собственники, scrum мастера, agile коучи, командные коучи, оргконсультанты, организационные психологи, бизнес-психотерапевты.

Формат:
Формат:  однодневный/двух дневный тренинг либо внедрение, консалтинг, создание и развитие команд заказчика.
Место на выбор заказчика.
В дальнейшем навыки и опыт полученный на тренинге можно использовать всю жизнь в любом коллективе. А развитые и сплоченные команды приносят в несколько раз больше прибыли компании и работают в разы быстрее, продолжительное время не думая об увольнении.

Краткое описание программы:

Мы предлагаем научить Вас:

  • Помогать сотрудникам, налаживать горизонтальную коммуникацию внутри компании.
  • Профессионально выявлять и разрешать возможный конфликт мешающий эффективной трудовой деятельности.
  • Содействовать развитию вовлеченности в команде и формированию навыков открытого общения в коллективе.
  • Способствовать развитию благоприятной среды для общения и выявить те личные качества участников, которые позволят обходиться без конфликтов в компании.
  • Помочь сотрудникам осуществить переход на качественно иной уровень отношений, мышления и восприятия коллег по работе.
  • Обучить скрам мастера управлению групповой динамикой в команде.
  • Содействовать принятию оптимального решения в сложной конфликтной ситуации.
  • Ознакомить с новыми инструментами в процессе фасилитации.

Вы освоите:

  • Структурированный диалог (технология ведения групп по Р. Кочунасу).
  • Упражнения для участников с использованием социодраммы и психодраматических инструментов Якоба Леви Морено Динамика группы, обратная связь от каждого каждому.
  • Трансферентные характеристики.
  • Поведенческие стереотипы.
  • Проективный и реальный взгляд на собеседника.
  • Этапы развития динамики в команде.
  • Пропорции ответственности внутри команды и между менеджером проекта на каждом этапе.

Вы узнаете Лайфхаки и приёмы:

  • Ускорения развития команды.
  • Что делать с Групповыми конфликтами — диагностика, управление, разрешение.
  • Скрытые источники конфликтов в коллективах.
  • Зоны ответственности руководителя, тренера, Agile-коуча, скрам-коуча, скрам-коуча, скрам-мастера и владельца продукта в разрешении групповых конфликтов в команде.
  • 3 вида групповых конфликтов и техники управления ими.
  • Работа с сопротивлением и саботажем, «объединением против» на этапе формирования команды.
  • Узнаете как проводить полезную для команды Диагностику уровня готовности команды через тестирование и опросы в открытом формате.
  • Обнаружите на себе, как повышается качество, эффективность взаимодействия среди участников команды.
  • Будете точно знать, как уменьшается конфликтность в отделе, подразделении,коллективе единомышленников.
  • Решите личные кейсы.
  • Узнаете как избавиться от текучести кадров и уменьшить затраты на подбор и обучение новых сотрудников.
  • Будет понятно как улучшить взаимоотношения сотрудников в компании в целом.
  • Появятся знания как повышается общая эффективность системы обучения и развития в компании.
  • Получите новый опыт принятия оптимальных решений, для выхода из сложных, конфликтных ситуаций, самостоятельно.
  • Повысится мастерство управления динамическими процессами в команде!

Подобные проекты:
Компания — крупнейшее брендинговое агенство заказала у нас командообразование 3:0 Тонкую настройку команд.
В начале это были разрозненные сотрудники разных отделов. Хотя все они были обьеденены общим делом и работали над общими проектами. Часто что-то не клеилось. Часто сотрудники думали, что их услышат без слов. Отсутствовала прямая коммуникация, не было запланированных встреч команды. Проекты делались очень долго, а когда приходило время дедлайна, приходилось работать по ночам на скорую руку.

Наш план действий был следующий:

  1. Определили общую цель и срок выполнения.
  2. Вовлекли команду в уточнение цели и проработку путей достижения.
  3. Работали с пониманием командного результата и принятием ответственности за победы и поражения.
  4. Прошли через все стадии формирования команды.
  5. Внедрили еженедельные встречи для разрешения конфликтов, формирования доверия и улучшения процессов горизонтальной коммуникации.
  6. Развили навыки у участников команды задавать открытые вопросы, ориентироваться и понимать на какой динамической стадии они находятся.
  7. Внедрили физические инструменты прозрачности (канбан доски, анонимные опросы, обратная связь от заказчика, голос от команды к руководству).
В итоге мы получили команду с большой буквы! Проекты начали выполняться в 4 раза быстрее, соответственно прибыль возрасла. У сотрудников появилась нематериальная мотивация ходить на работу с радостью и трудиться в команде единомышленников. Тонкая настройка команды удалась!

Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter