Источник: “Элитный персонал” №4 2010 г 28 апреля 2010 г. Мало кто понимает, чему можно учить профессионалов, которые, по идее, лучше других должны знать, чему нужно учить всех остальных. Сведущие люди советуют эйчарам строить свое образование в три этапа. Причем ни один из этих этапов пропустить нельзя. Мечты о настоящем Антонио Гутьеррес, директор по работе с ключевыми клиентами Московской школы управления СКОЛКОВО мечтает о настоящей HR-академии, которая наконец-то решит проблему с отсутствием системного […]

Автор: Наташа Гришакова, исполнительный директор «Амплуа-Брокер» 9 декабря 2008 г. В «хорошие времена» все говорили о том, как HR и T&D специалисту стать стратегическим партнером. Сейчас, когда мы переживаем кризис, необходимость в стратегической роли HR и T&D становиться еще более актуальной и очевидной. Генеральные директора и президенты растеряны, не все были готовы к такой ситуации, не все знают, как себя вести. В такой ситуации у HRов есть реальная возможность помочь бизнесу. Это потребует […]

Наташа Гришакова, исполнительный директор и партнер компании “Амплуа-Брокер” 6 ноября 2008 г. У Google есть сервис Google Insight — он показывает статистику поисковых запросов. Google считает, что это некий показатель того, чем сейчас живут и интересуются широкие массы людей. Тема кризиса, безусловно, народ волнует. Это одна из самых популярных тем поиска. Индекс темы за прошедшие 7 дней очень высок — 84 из 100 возможных. Но тема обучения не снижает темпы и остается […]

Елена Тихомирова, генеральный директор компании Центр eLearning, специально для Trainings.ru 31 октября 2008 г. Кто такой педагогический дизайн и зачем мне этот зверь нужен? Технологии нас покорили — теперь они есть во всех или практически во всех областях нашей жизни. Естественно, что где-то это к лучшему, где-то не совсем. Мы все еще обсуждаем их полезность, однако очевидно, что они пришли к нам надолго. Не рассуждая долго на эту тему, сразу отмечу, что правильное применение […]

Евгения Скиба, главный редактор, Trainings.ru 10 декабря 2007 г. Первый раз я услышала о бизнес-симуляции Merkis на выставке&конференции Trainings EXPO’07. О ней рассказывал Угис Страусс, глава компании Nordic Training International (NTI). Заинтересовавшись продуктом, я обратилась к NTI с просьбой показать процесс. В итоге я стала не только наблюдателем, но и полноценным участником игры, которую проводил г-н Страусс для менеджеров компании Nayada. Merkis (http://www.merkis.com) — это бизнес-симуляция, которая учит стратегическому планированию, развивает коммуникационные навыки и навыки работы в команде, […]

Евгения Скиба, главный редактор, Trainings.ru 24 сентября 2007 г. Подкастинг (от англ. podcasting — производное от слов iPod, популярного mp3-плеера от Apple и broadcasting, что означает широковещание) представляет собой новый формат распространения аудио и видеоконтента через интернет. Не смотря на свое немного странное название, подкастинг довольно прост в использовании и крайне практичен. Для того чтобы слушать подкасты, вовсе не обязательно покупать iPod. Скачать и прослушать записи можно через любой медиа-плеер, не обязательно портативный: […]

Maria Navarro (Мария Наварро), консультант компании De Tech 24 сентября 2007 г. Trainings.ru продолжает публикацию статей, написанных консультантом компании De Tech, Марией Наварро. Мария Наварро имеет богатый опыт в коучинге первых лиц компании, стратегическом управлении персоналом и фасилитации в международных компаниях. Что такое фасилитация, и какие принципы при её проведении необходимо соблюдать — основные темы статьи. Материал идет на английском языке с последующим переводом на русский. With the increased use of groups […]

Наталья Кочергина, редактор, Trainings.ru 22 мая 2007 г. «Талант есть способность обрести собственную судьбу» Томас Манн Во всех компаниях есть сотрудники с высоким потенциалом (high potential — сокр. HiPo), но не все компании, в силу разных причин, создают им условия для роста. Одни компании способствуют их развитию, дают возможность реализовать себя, другие же компании, стремясь к увеличению продаж и доли рынка, забывают о том, кому они обязаны своими результатами и не стремятся […]