Массовая сессия оперативного Стратегического планирования по определению будущего и формулированию Вызовов на 2020 год и превращения их в макеты Приоритетных проектов развития Компании. Цель: cильная краткосрочная Стратегия развития на год и команда ключевых сотрудников готовых вести проекты развития.

Приглашаем HR-профессионалов принять участие в онлайн-конференции, посвященной основным HR-трендам, инструментам и инсайтам, а также новым подходам к эффективному взаимодействию HR и бизнеса.

Программа является настольной бизнес-симуляцией и моделирует процесс конкуренции между 4-мя розничными компаниями за долю рынка. Задача участников – определить целевой клиентский сегмент, выстроить взвешенную маркетинговую стратегию для привлечения и удержания нужных клиентов. Сможет ли лидер рынка получить ожидаемый объем прибыли?

Это может быть серьезной проблемой, когда часть команды думает категориями ограничений, а не возможностей. В симуляции PERFORMANCE группы из четырех участников должны помочь компании Fenix Inc. детально проанализировать текущую ситуацию, создать конкурентные преимущества и в конечном итоге победить на рынке.

Программа является настольной бизнес-симуляцией и моделирует процесс конкуренции 6-ти компаний за персонал и клиентов в условиях быстро меняющейся конъюнктуры рынков. Задача участников – выбрать свою стратегию управления нематериальными ресурсами компании, привлекая лучших сотрудников и лучших клиентов, что бы максимизировать финансовый результат компании.

Настольная бизнес-симуляция, в которой отражены все основные аспекты управления сложным технологическим предприятием. Она доказывает, что действуя вместе, можно обеспечить максимальный рост стоимости вашего бизнеса. Помните! Культура компании ест вашу Стратегию на завтрак!

Приглашаем вас в увлекательное и интерактивное путешествие в мир инноваций, где мы рассмотрим основные стратегии инноваций, существующие сейчас в корпоративном мире, обсудим техники создания новых решений для клиентов и создании реалистичных планов внедрения, которые могут определить успех компании на ближайшие годы.

На опыте восхождений на Эверест, давайте проанализируем, где оступается большинство профессиональных команд в бизнесе: в планировании, коммуникации, принятии решений и ответственности за достижение заявленной цели.

В данной симуляции участникам необходимо оперативно организовать бизнес своей компании на новой территории и увеличить результат в 4 раза.

Программа является настольной бизнес-симуляцией и моделирует деятельность сервисной компании, которая в ситуации растущих требований поставщиков и клиентов переживает целый ряд изменений. Участники игры становятся топ- менеджерами компании и должны совместно определить проблемные зоны, изменить устаревшие процессы и выйти на новый уровень доходности, удовлетворяющий целям акционеров.