Настольная игра-тренажер основана на эффективной проработке техник обратной связи с подчиненными сотрудниками и выработке конструктивного поведения руководителей в управлении людьми.

Игра для тех, кто хочет развивать метафорическое мышление и решать задачи нестандартным путем, раскрывать творческий потенциал.

Настольная коуч-игра для тех, перед кем стоят вызовы в развитии своего будущего. Игра будет полезным инструментом для команд, руководителей, коучей и модераторов.

«Рулетка влияния» – уникальная настольная игра, которая развивая навыки аргументации и контраргументации, влияния и противостояния агрессивному и манипулятивному влиянию оппонента.

Карточная игра, которая способствует развитию навыков работы в команде и принятию решений в группе.

Эксклюзивная программа повышения квалификации коучей по стандартам ICF. На программе «4-D сертификационный тренинг для коучей по стандартам ICF» вы получите совершенно новый набор инструментов, который не только облегчит вашу работу в сфере бизнес-коучинга, но и по-новому раскроет мастерство проявления в вашей практике коучинга каждой из 11 компетенций.

Диагностика - один из элементов 4-D Системы. Это вспомогательное развивающее средство, а не способ оценки. Подобно тому, как врачи исследуют показатели крови, сравнивая их с нормой, свойственной другим людям, наши диагностики исследуют эффективность, сравнивая ваши показатели с отдельных людей для того, чтобы оценить прогресс. Сила 4-D Диагностики заключается в трансформации поведения людей, начиная с момента подготовки к процессу.

Впервые в России разработана бизнес-игра с использованием авторской 4-D Системы легендарного астрофизика NASA, Чарльза Дж. Пеллерина. 4-D Система уже применяется лидерами команд более чем в 75 странах мира. Игра знакомит с простыми инструментами, ускоряющими рост лидерских компетенций, которые позволят управлять любой командой, от небольшого проекта до космического корабля.

Цели использования недирективных методов в управлении - повышение эффективности отдельных сотрудников и коллектива в целом. Повышение уровня мотивации, вовлеченности и доверия внутри коллектива. Выработка эффективных моделей и принципов коммуникации. Снятие противоречий и разногласий, принятие решений по актуальным проблемам и задачам коллектива. Выстраивание механизмов самообучения и развития команды. Стимулирование инновационного мышления и развития коллектива.

Цели тренинга: научить участников – внедрять изменения и нововведения, сохраняя лояльность и вовлеченность сотрудников. Проводить в том числе непопулярные решения, эффективно амортизируя сопротивление. Эффективно управлять проектами развития.