Курс обучает руководителей методологии управления ценностными системами человека по модели развития человеческого мышления «Спиральная динамика». Это управление XXI века.  КАК должен КТО управлять КЕМ чтобы сделать ЧТО?

Флагманский тренинг для синхронизации принципов взаимодействия управленческой команды в единой системе координат. Это встряска, сброс статичного напряжения топ-команды и формирование свежего прорывного контекста через ревизию слабых, уже переставших работать моделей взаимодействия, и создание новых честных коммитментов, объединяющих ключевых сотрудников бизнеса, формирования персональной ответственности за общий результат!

Этот тренинг уже вызывал бурный ажиотаж у многих заказчиков. Участники просят обучить еще их подчиненных, коллег и руководителей, спрашивают, куда отправить к этому же тренеру членов семей и знакомых. Ведь этот подход навсегда меняет восприятие процесса общения. И это не пустые слова.

Как перестать быть белкой в колесе,  и стать стратегом, достигающим лучших результатов. Без надрыва, без фанатизма, без насилия над собой. Методично, разумно, бережно к себе и окружающим.

Увлекательная и полезная программа-практикум от реального практика. Без воды, на кейсах участников. Поиск идей для проектов изменений. Упаковка и запуск проектов изменений. Стратегии вовлечения и преодоления сопротивления.

Самая яркая и при этом глубокая программа по влиянию для руководителей, спикеров, продавцов от бизнес-тренера года в России.

Blended курсы любой сложности с собственным или рекомендуемым контентом. Проработка темы обучения методистами. Выбор оптимального формата. Индивидуальное сопровождение личным менеджером

Эквио — мобильная платформа, единое цифровое пространство для эффективного обучения, управления и мотивации персонала.  Существенно экономит время и деньги компании.

Обновленный авторский концепт-тренинг Андрея Левченко «В+О+З+Д+У=Х, или Как жить при жизни». 7- недель теории и практики под руководством профессионала.

Предлагаемый тренажер позволяет "перезагрузить" сотрудника, раскрыть работу компании в целом, переоценить свои обязанности и взаимодействия с коллегами, найти для себя интересные ниши.