Цели тренинга: научить участников – внедрять изменения и нововведения, сохраняя лояльность и вовлеченность сотрудников. Проводить в том числе непопулярные решения, эффективно амортизируя сопротивление. Эффективно управлять проектами развития.

Цели тренинга: подготовить успешных руководителей, способных добиваться успеха «руками других». Развить навыки позволяющие: Обеспечить высокий уровень исполнения задач. Повысить мотивацию и уровень отдачи от имеющейся команды сотрудников. Разгрузить руководителей, грамотно распределив нагрузку между подчиненными.

Цели тренинга: научить участников – правильно структурировать презентации отчетов, идей, проектов, решений. Логично и точно излагать самое важное. Излагать свои мысли просто и доступно. Развить способности завоевывать доверие, управлять вниманием, вести живой диалог и отвечать на вопросы аудитории, побуждая участников к необходимым презентатору действиям.

Цель тренинга: научить участников - профессионально и эффективно оформлять отчеты и вести деловую переписку. Формулировать свои мысли просто и доступно. Четко излагать самое важное. Сокращать объем материала без потерь для смысла и качества информации. Сокращать количество итераций и ускорять продвижение к решению.

Цель тренинга: научить участников – понимать источники внутренних противоречий, управлять их причинами и устранять их. Извлекать максимальный результат из командной работы. Применять клиентоориентированный подход при решении задач организации.

Цель тренинга: научить участников – понимать источники внутренних противоречий, управлять их причинами и устранять их. Извлекать максимальный результат из командной работы. Применять клиентоориентированный подход при решении задач организации.

Участники научатся решать конфликты, сохраняя позитивные отношения с клиентами; корректно отказывать в ответ на необоснованные требования, управлять переговорами по спорным вопросам, не допуская конфликтов; цивилизованно отстаивать свою позицию, оказывать влияние и добиваться выполнения своих требований. Также они смогут выявлять и пресекать манипуляции, а также заключать договоренности на максимально выгодных для себя условиях.

Посттренинг — это система работы с персоналом, направленная на поддержание позитивных тренинговых эффектов и обеспечивающая применение знаний, умений, навыков, качеств, полученных участниками на тренинге, в ходе повседневной профессиональной деятельности. Посттренинг — это такой подход к задаче применения новых ЗУНК персоналом после обучения, который позволяет реально их использовать. Посттренинг, являющийся обучением — это продолжение базового бизнес-тренинга в тренинговой или иной учебной форме. К этой группе посттренингов относятся разные формы […]

Интервью с победителями Премии Trainings 2018.

Научить сотрудников или участников проектной команды слышать и учитывать интересы друг друга; Дать возможность познакомиться и увидеть в другом не только функцию, а человека (с его ценностями и "историей жизни"); Предоставить площадку для получения опыта решения совместных задач.