Это крупнейшее в России и СНГ мероприятие по инструментам оценки персонала и практикам в сфере оценки и развития.
Оценка по методу 360 градусов позволяет отобрать сотрудников в кадровый резерв компании, выявить скрытые конфликты, получить всестороннюю обратную связь о компетенциях сотрудников и определить направления развития.
360° - это когда человека оценивает его руководитель, коллеги, подчиненные и даже клиенты, а затем ответы статистически обрабатываются и обязательно обсуждаются. Это отличный повод обсудить возможности и перспективы.
Дает ответы на вопросы: как применить проектное управление к месту? Как распределить роли и функции в проекте? Что именно нужно делать в управлении проектом? Как построить систему управления проектами в организации? На какие стандарты и профессиональные сообщества можно опираться?
Передовой опыт детекции лжи и профайлинга для решений задач безопасности бизнеса.
Кадровый профайлинг представляет собой систему описания личности сотрудника с прогнозированием его поведения в интересующих Вас контекстах. Кадровый профайлинг определяет характерологические особенности, ведущий психотип, базовую эмоцию, мотивацию, ценностные ориентиры кандидата.
Proaction - онлайн-конструктор для индивидуальной и групповой оценки линейного персонала и руководителей, а также контроля процесса адаптации, помогает HR и руководителям бизнеса точно оценивать уровень развития необходимых для успеха в работе личностных качеств кандидатов и сотрудников и в результате сокращать стоимость найма и трудозатраты в функции HR, снижать текучесть и сроки выхода новичков на плановые показатели.
Оценка персонала – вся совокупность мер, направленных на получение информации об индивидуальных особенностях сотрудника, его деятельности и компетенции. Оценка персонала — более широкое понятие, чем аттестация. Она включает в себя оценку деятельности работника за определенный период, оценку потенциала сотрудников (которая преследует такие цели организации, как найм на вакантную должность, определение потребности в обучении, возможности повысить эффективность труда и др.) и постоянную оценку деятельности сотрудников, осуществляемую непосредственным руководителем. […]
Оценка «360 градусов» (англ. — 360 degree feedback) – получение данных о действиях человека в реальных рабочих ситуациях и о проявленных им деловых качествах. Информация при этом исходит от людей, которые общаются с данным человеком на разных уровнях: начальника, коллеги, смежника, подчиненного, клиента. Это делает оценку «360 градусов» надежным инструментом. Оценка «360 градусов» может быть использована для решения самого широкого […]
Тезисы выступления Алексея Корякова на HR&Technology EXPO