В программе:
Марина Барабашова, ведущий эксперт по автоматизации, Хантфлоу
-
- Как превратить HR-бюджет из прогноза в точный расчет
-
- Как «продать» бизнесу реальную стоимость кандидатов на рынке
-
- Как правильно презентовать руководству выгоду для компании
Анастасия Светличная, руководитель стратегических HR проектов, Selectel
-
- Кейс: как устроен HR-бюджет и из чего на самом деле складываются расходы на персонал
-
- Какую аналитику и метрики мы собираем до того, как сформировать ФОТ
-
- Бюджет утвержден – что дальше?
Галина Котова, HR BP, Dodo Engineering
-
- Избежать ошибок невозможно: как правильно оценивать риски и планировать бюджет на их основе
-
- Перестаньте защищать бюджет: как начать планировать его вместе с руководством
-
- Стоп-слова при планировании бюджета: как не потерять стратегию развития компании, когда бизнес начинает экономить
Оксана Лаврова, ведущий специалист управления по персоналу, ФосАгро-Регион
-
- Что такое сценарное планирование и чем оно отличается от формального бюджетирования
-
- Как перейти от формального бюджетирования к сценарному планированию
-
- Как правильно составить ключевые сценарии развития компании и учесть все риски
-
- Какие параметры нужно моделировать при расчете ФОТ
-
- Как обосновать связи между рисками, ФОТ и целями бизнеса с помощью матрицы влияния
Для размещения отзывов необходимо авторизоваться