II HR Конференция Quorum «КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ ДЛЯ БИЗНЕСА 2027»

Дата: 18–19 февраля 2027 г.

Место: Москва, Radisson Blu Belorusskaya

Фокус-тема: Удержание ценных кадров: от скамейки запасных к ключевым ролям – системно

Для кого: HR-директоров, HR BP, руководителей и специалистов L&D/T&D, кадрового резерва и оценки персонала, корпоративных университетов, организационного развития, HR-аналитики и HR Tech.

Программа конференции сфокусирована на двух ключевых темах:

День 1: Как сформировать перспективную скамейку запасных?

День 2: От карьерных траекторий к ключевым ролям – системно.

Вопросы, которые мы разберем:

• • Как выстроить стратегию кадрового резерва с учетом целей компании и будущей потребности в руководителях и ключевых специалистах?

• • Как объективно оценивать потенциал сотрудников и снижать риски ошибочных назначений?

• • Как развивать резервистов через обучение, наставничество и реальные бизнес-задачи?

• • Как удерживать перспективных сотрудников, если карьерное продвижение откладывается?

• • Какие KPI использовать, чтобы измерять эффективность кадрового резерва и обосновывать инвестиции в развитие талантов?

• • Как применять цифровые инструменты, HR-аналитику и ИИ для автоматизации работы с резервом и оценки готовности кандидатов к назначению?

Спикеры — 37 практиков из ведущих российских компаний разных отраслей: СЕВЕРСТАЛЬ, МЕГАФОН, ДИКСИ, АЭРОФЛОТ, ПОЧТА РОССИИ, АВИАТЕХЛАБ, РОСТЕХ, РОСАТОМ, УРАЛХИМ, ПСБ, РОССЕЛЬХОЗБАНК, ПЕРМСКАЯ ЦЕЛЛЮЛОЗНО-БУМАЖНАЯ КОМПАНИЯ и других организаций.

Уникальность конференции — два очных дня, полностью посвящённых кадровому резерву как бизнес-инструменту. Участники получат практики ведущих компаний по оценке потенциала, преемственности, карьерному развитию и назначению резервистов, а также смогут разобрать собственные задачи на воркшопах и мастер-классах, обсудить решения со спикерами и обменяться опытом с коллегами.

В программе:

• • Практические кейсы построения кадрового резерва и синхронизации HR-стратегии с целями бизнеса;

• • Методы оценки потенциала, выявления талантов и подготовки сотрудников к ключевым ролям;

• • Карьерные траектории, наставничество и развитие руководителей через методологию 70/20/10;

• • KPI, аналитика и оценка эффективности программ кадрового резерва;

• • Автоматизация HR-процессов и применение ИИ для развития талантов;

• • Воркшопы, мастер-классы и профессиональный networking.

Если перед вашей компанией стоят задачи закрывать ключевые позиции внутренними кандидатами, удерживать сильных сотрудников, снижать риски ошибочных назначений и выстраивать преемственность, участие в конференции поможет сравнить свои подходы с практиками ведущих компаний, найти решения для развития кадрового резерва и сформировать конкретный план действий для бизнеса.