Приходите на вебинар и узнайте, как внедрять изменения и новые решения, чтобы они принесли желаемый результат.

Крупнейший российский форум по управлению талантами. В течение 2х дней – реальные кейсы от HR-менеджеров ведущих российских и зарубежных компаний, совместная работа (фасилитации и дискуссии). Более 30 спикеров и экспертов, более 200 участников онлайн и оффлайн, 10 интерактивных сессий, пре-конференс митапы и практикумы. Организатор – журнал «Штат». Делегаты и спикеры - HR-эксперты и директора по управлению талантами ведущих компаний России и стран СНГ.

Базовая настройка бизнеса по технологии консалтинга ASSETS - комплексная методика разработки и внедрения изменений в организации для повышения производительности труда.

Проектные сессии — форма групповой работы, целью которой является выработка новых решений и стандартов. Стратегические сессии — форма групповой работы, целью которой является выработка стратегии.

Управление вовлеченностью: проведение опроса и тренинги.

Формирует представление о структуре рынка, стратегии выведения нового продукта на рынок, позволяет проанализировать потребительские свойства продукта, учит составлению эффективных презентаций и коммерческих предложений, а также основам ценообразования и использования маркетинговых инструментов.

Организационное развитие (ОР) (Organizational Development) — запланированное усилие, направленное на организацию в целом, управляемое «сверху» и призванное повысить организационную эффективность и здоровье, через серию интервенций в организационные процессы и культуру. Автор: Ричард Бекхард (Beckhard, R. Organization Development: Strategies and Models) Организационное развитие можно рассматривать как один из подходов управления организационными изменениями. Объектом этого подхода является организация, понимаемая, как группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения […]

Помощь в выстраивании гибкой системы управления компанией на основе правильного баланса вертикальных и горизонтальных процессов, вовлеченности сотрудников и командной работе.

Совместная работа консультантов нашей команды и руководства компании-заказчика по поиску основного уникального назначения компании, образа достижимого будущего, формулировке понятий доступных пониманию и коллективу компании, и ее клиентам. Эти шаги направлены на формирование единства в действиях сотрудников, единообразия их взглядов и развитие положительных отношений с клиентами и партнерами на долгосрочную перспективу.