X HR-Саммит "КОРПОБУЧЕНИЕ 2025" — это не просто конференция, а масштабная практическая площадка, где эксперты и участники вместе ищут ответы на самые острые вопросы корпоративного обучения.

Наставничество как способ адаптации новых или уже опытных сотрудников под нужды компании становится всё более популярным среди современных работодателей. Ирина Гудыма, руководитель отдела персонала в СБ Проект, рассказала о том, как организовать систему наставничества, какие технологии и инструменты стоит использовать и как преодолеть возникающие трудности. Что такое наставничество в организации Наставничество — это процесс передачи […]

По данным исследования консалтинговой компании Gartner HR Research, ежегодно количество навыков, необходимых для выполнения профессиональных обязанностей, растет в среднем на 10 %. Концепция непрерывного образования уже не модный тренд, а обязательное условие успешности и конкурентоспособности на рынке. Валерия Чертовикова – CEO Института Адаптивного Интеллекта и Black Square University, специалист по корпоративному обучению и коммуникациям – […]

В динамичном мире информационных технологий текучесть кадров становится серьезной проблемой. Сотрудники хотят профессионального развития. В этом контексте концепция ‘talent enablement’ выходит на передний план, предлагая компаниям инновационные подходы к удержанию персонала и развитию внутренних кадров. Рассмотрим, какое место эта стратегия занимает в области управления человеческим капиталом, как развитие персонала влияет на бизнес и какие практики […]

Тема менторинга вызывает интерес у бизнес-сообщества в России. Многие слышали, но не понимают с чего начать, какую ценность организации даст единая система менторинга. Хотелось бы примерить и понять «А нужно ли это сейчас?», прежде чем тратить ресурсы на новое и модное. «Национальная федерация профессиональных менторов и коучей» совместно с Международным университетом Global Coaching проводит конференцию для того, чтобы профессионалы в сфере HR, T&D и менторинга

• смогли получить ответы на актуальные вопросы связанные с менторингом,
• узнать об успехах и провалах российских организаций при построении системы менторинга,
• понять какую ценность получит компания, на чем сможет сэкономить после внедрения менторинга,
• какие задачи решает менторинг и насколько они приоритетны у них.

Получается, что компания вкладывает деньги в развитие, а на самом деле их выкидывает. Привычная система обучения сотрудников неэффективна и не позволяет получать качественную финансовую отдачу вложенных денег.

Менторство  – система подготовки кадров, в соответствии с которой более опытное лицо назначается наставником, консультантом или руководителем для младших по должности кадров или стажеров.

Менторинг (англ. – mentoring, русс. синоним – наставничество) – один из методов обучения и развития персонала, при котором более опытный сотрудник (ментор) делится имеющимися знаниями со своими протеже на протяжении определенного времени. В России известен как наставничество. Для многих людей «неофициальный» менторинг является частью повседневной жизни — им становится содействие друзей, родственников, знакомых и незнакомцев. Определение журнал HRbazaar

Включает лучшее из программ для руководителей и профессиональных — для hr-специалистов. Все чаще, и мы это приветствуем, система развития сотрудника включает не только тренеров и менеджеров по персоналу, а непосредственного руководителя. Который лучше всех знает контекст деятельности сотрудника, обладает влиянием на его мотивацию и, конечно, заинтересован в повышении продуктивности. Именно поэтому мы рекомендуем данный тренинг […]

Проблема передачи опыта и сохранения экспертизы внутри компании затрагивает взаимоотношения людей разных поколений. Наставничество, как явление, призвано решать задачи максимально быстрой адаптации и развития молодых специалистов на рабочих местах. Для этого наставникам необходимо обладать экспертизой не только в профессиональных областях, но и в области психологии.