Поиск по тегам

Поиск по компаниям

Описание мероприятия

Профессиональная премия HR IMPACT 2026

27 марта (10:00 – 17:30)

|

Профессиональная премия HR IMPACT 2026

Церемония награждения: 27 марта 2026 г.

Заявки принимаются: до 30 января 2026 г.

Открыт прием заявок на Премию HR IMPACT! Награды достанутся проектам, которые принесли наиболее значимые результаты как бизнесу, так и сотрудникам.

«Звучи»— ключевой лозунг Премии 2025 – 2026 г. 

«Звучи» — это не просто слоган, это призыв к действию для каждого HR-профессионала.

Миссия HR IMPACT – поощрение специалистов по управлению персоналом к использованию современных стратегий, методов и технологий. 

Всего в Премии представлено 9 основных номинаций и 2 специальных. 

  • ESG STRATEGY: Лучший проект по внедрению принципов ESG и вовлечению сотрудников в процессы устойчивого развития
  • EMPLOYER BRAND: Лучший проект по формированию позитивного образа работодателя
  • GRADUATES & INTERNS: Лучший проект взаимодействия со школьниками, студентами, выпускниками
  • DIGITAL TRANSFORMATION: Лучший проект цифровой трансформации в HR
  • CULTURE & COMMUNITY: Лучший проект по развитию корпоративной культуры
  • HUMAN DEVELOPMENT: Лучший проект по развитию сотрудников и повышению их профессиональных компетенций
  • TOTAL REWARDS: Лучший проект совокупного вознаграждения, включающий в себя все виды мотивации сотрудников
  • HAPPINESS & WELL-BEING: Лучший проект, развивающий культуру счастья и благополучия сотрудников 
  • INTELLECT & CREATIVITY: Лучшая HR-идея, реализованная доступными средствами 

Спец. номинации:

  • HR START: Лучшие HR-проекты, реализованные в компаниях малого бизнеса, с численностью сотрудников до 250 человек
  • BEST HR PROVIDER: Лучшие проекты в области HR, реализованные провайдерами для своих клиентов

Формирование профессионального и объективного жюри является одним из краеугольных камней успеха HR IMPACT. Конкурсантов оценивают специалисты, обладающие глубокими знаниями в соответствующих направлениях. 

Члены жюри с помощью цифровой платформы, специально разработанной для Конкурса, предоставляют каждому номинанту: 

– объективную оценку сильных сторон проекта 

– конструктивную критику относительно недоработок 

– рекомендации по стратегическому развитию инициативы 

Подать заявку на участие в конкурсной программе Премии может любая компания или организация. Обязательное условие: проект должен быть реализован в 2024-2025 годах на территории России или стран СНГ.

Дата начала мероприятия

Дата начала мероприятия:

27 марта 2026 в 10:00

Дата окончания мероприятия

Дата окончания мероприятия:

27 марта 2026 в 17:30

Город

Город:

Москва

Страна

Страна:

Россия

Цена

Цена:

150000

Ссылка на регистрацию

Ссылка на регистрацию:

Журнал


Для размещения отзывов необходимо

По теме из Журнала:

HR EXPO PRO 2025: ключевые темы, кейсы и выводы

HR EXPO PRO 2025 уверенно подтвердил статус главной професси...

Зумеры на рабочем месте: как их обучать и мотивировать

Зумеры — это поколение, выросшее в эпоху интернета, социальн...

Статистика про женщин в преддверии 8 марта

70% женщин хотели бы поработать в сфере промышленности ...

Интервью

Александр Маслюк о «каминг-ауте» и канале WTF_HR

В начале месяца HR-сообщество обсуждало «каминг-аут» создате...

Как международная компания выстраивает культуру лидерства в России

Лидерство играет ключевую роль в успехе российских компаний....

Telegram для HR

Telegram-каналы про различные стороны HR

Архитектор бизнеса: как психология, астрология и интуиция помогают строить сильные команды

Работа HR в аутсорсинге — это постоянная необходимость балан...

Как решить проблему текучки кадров в общепите? Кейс сети доставок роллов

Проблема текучести кадров наиболее остро стоит в сфере общеп...

Последние тенденции в сфере аутсорсинга

Аутсорсинг становится все более гибким и инновационным, что ...

HR бюджет-2025: готовность №1

В конце года HR сталкиваются с вызовами бюджетирования на сл...

Как цифровизация уже изменила HR. Аналитика от цифровой лаборатории

Цифровизация и внедрение искусственного интеллекта в отдельн...

Почему «То, как мы работаем, – не работает»: Что должен знать каждый HRD

Мы запускаем рубрику HR Culture & Psychology, в которой ...

Работа на 360 или зачем компании HR-бренд: кейс «КОРУС Консалтинг»

Сегодня, в условиях растущей конкуренции на рынке труда и де...

Искусственный интеллект в работе с персоналом: кейс МегаФона

Отвечать на вопросы коллектива МегаФона, связанные с управле...

Репортаж

В России объявлены лучшие кейсы-победители бизнес-премии WOW!HR

28 сентября в отеле «Ренессанс Москва Монарх Центр» состояла...

На работу после декрета: советы HR

Ребординг – так называется процесс восстановления связи с со...

Как выбрать тесты способностей для оценки сотрудников и кандидатов: подробный гайд

В современном мире конкуренция на рынке труда становится все...

Мнения

HR vs OK

Анастасия Витковская, Руководитель Открытых Программ Advance...

Гольф как HR-стратегия: нестандартный способ повысить мотивацию и укрепить команду

Сотрудники включают головы и начинают думать после второго у...

Российские компании стали чаще брать на работу людей старшего возраста. Эйджизм отступает?

Российские компании стали чаще брать на работу людей старшег...

Искусственный интеллект в HR: от экспериментов к управленческой реальности

5 кадровых задач, которые можно решить с помощью нейросетей

Искусственный интеллект стал не просто технологическим хитом...

Показать, научить, влюбить: как работать со вчерашними выпускниками

Алгоритмы у власти: как ИИ переписывает правила конкуренции в глобальных отраслях

17 июня 2025 года в рамках 28‑го Петербургского международно...

Как удерживать таланты: кейс кадровой компании

90% россиян хотя бы раз в жизни уходили с работы по собствен...

Пределы допустимого: как владельцам корпоративного транспорта проводить предрейсовые медосмотры водителей

Любой водитель корпоративного транспорта должен выходить в р...

7 LMS-платформ для корпоративного онлайн-обучения

Согласно данным исследования, цифровые LMS-платформы наиболе...

Поколенческий сдвиг: почему управленцы больше не могут приказывать, а должны учиться слушать

В 2025 году 70% рабочей силы в России — это миллениалы (42,5...

Доверие или контроль: почему руководители до сих пор не могут правильно управлять сотрудниками на удаленке

Каждый руководитель мечтает о команде, где нет нужды в посто...

Кейс: онбординг в ИТ

Стоимость подбора персонала увеличивается с каждым годом. В ...

Узнавайте о новостях и обновлениях портала HRbazaar