Поиск по тегам

Поиск по компаниям

Описание мероприятия

Практикум “Основы группового коучинга”

С 12 сентября (10:00) до 31 октября (12:30)

|

Практикум  8220 Основы группового коучинга 8221

Для кого Практикум:

  • Экспертов-коучей
  • Внутренних корпоративных коучей
  • Бизнес-коучей

Формат:

  • 9 групповых встреч продолжительностью 2,5 часа каждая
  • 1 групповая супервизия
  • 1 индивидуальная консультация
  • закрытый чат выпускников
  • 28 часов групповой и индивидуальной работы

Результат практикума:
Практикум – часть комплексной системы развития навыков группового коуча и основа для развития в этой нише .
После него сможете разработать и провести свою первую группу , на основе понимания структуры группового коучинга, групповой динамики, собственного клиентского опыта , опыта ведения первых сессий на практике. Встраивая групповые программы в свои продуктовые линейки, можно окупить участие в практикуме с первой же группы.

Вебинар “Базовые понятия группового коучинга” включен в стоимость пакета и позволяет узнать азы еще до старта обучения.

Выдается сертификат установленного образца (при условии выполнения всех домашних заданий и прохождения необходимого количества наблюдаемых практик)

Дата начала мероприятия

Дата начала мероприятия:

12 сентября 2024 в 10:00

Дата окончания мероприятия

Дата окончания мероприятия:

31 октября 2024 в 12:30

Место

Место:

Встречи в Zoom

Город

Город:

Москва

Страна

Страна:

Россия

Цена

Цена:

50 000 руб

Количество участников

Количество участников:

12

Ссылка на регистрацию

Ссылка на регистрацию:

Журнал


Для размещения отзывов необходимо

По теме из Журнала:
Интервью

«Наша профессия и успех в ней во многом определяется доверием к нам — коучам, и через нас к коучингу»

Интервью со Светланой Чумаковой

Аналитика

Самые важные компетенции будущего: что следует развивать управленцам в ближайшие годы?

В настоящее время мир меняется с быстротой, на которую не вс...

Аналитика

Как выстроить внутреннюю коммуникацию в компании

Российские руководители тратят 50% рабочего времени на комму...

Интервью

Развитие управленческих компетенций. Кейс IT-компании

В области управления персоналом существует множество подходо...

Концепции

Coaching inside organizations III. Коучинг внутри организаций III

Мария Наварро, консультант компании De Tech, специально для ...

Аналитика

Сотрудники говорят, что хотят повышать квалификацию, но немногие делают это в реальности

Новое исследование, проведенное DeVry University, показало, ...

Концепции

У руля: как понять, что ваш сотрудник готов управлять командой

Антон Кушнер, основатель и генеральный директор платформы ко...

Тренды

Бизнес-интуиция как путь к пониманию тенденций мирового бизнеса

Сергей Митрофанов, программный директор корпоративных програ...

Интервью

Андрей Шлесин о навыковых бизнес-тренингах

Интервью с Управляющим партнёром тренинговой компании traini...

Интервью

Управление IT-командой: как взаимодействовать с айтишниками

В сфере IT ключевую роль играют люди и их творческий потенци...

Инструменты

Агентский договор: какие HR-задачи можно делегировать

Привет, HR! Думаем, для вас не станет открытием, что на HR-о...

Концепции

Coaching inside organizations I. Коучинг внутри организаций I часть

Maria Navarro (Мария Наварро), консультант компании DeTech 7...

Аналитика

Борис Крылов: «Коуч — это человек мудрый, опытный и деликатный»

12 февраля 2007 г. Борис Крылов известен многим, как директо...

Концепции

Модель коучинга «ПРАВДА» и примеры ее эффективного примен

Иванова Светлана, Старший Партнер, Тренер — Консультант, KPG...

Узнавайте о новостях и обновлениях портала HRbazaar