Грейды - важный инструмент HR. Он помогает структурировать бизнес-процессы в управлении персоналом и решать множество кадровых задач.

Управление талантами (англ. – Talent Management) — процесс, ориентированный на бизнес, который нацелен на привлечение, управление, развитие и удержание ключевых сотрудников компании. Этот процесс должен быть в управлении линейными и топ-менеджерами при активной поддержке и контроле со стороны HR департамента. Определение Bersin&Associates Talent management — термин, называющий интегрированный подход к управлению различными HR-процессами,включая рекрутинг, найм, быструю адаптацию (onboarding), обучение, управление […]

Талант – в  приложении к сотрудникам компаний, определение этого термина многообразно. Каждая компания сама решает, кто является для нее талантом. Тем не менее, все определения так или иначе укладываются в два: 1. Талант — любой сотрудник организации, вернее, выдающиеся способности каждого сотрудника. Задача менеджера по управлению талантами в этом случае — выявить талант каждого сотрудника и найти ему достойное применение на благо компании и на благо самого […]

TMO (Talent Management Organization) — компании, управляющие талантами. По версии журнала CLO, Chief Learning Officer, у TMO есть ряд признаков: 1. лидеры TMO компании демонстрируют приверженность учению 2. в ТМО используются демократические подходы в HR  — нет жесткой иерархии, авторитаризма, люди сами понимают, как наилучшим образом выполнять работу 3. лидеры ТМО постоянно упражняются в эмпатии 4. лидеры ТМО — корпоративные […]

Интервью с Павлом Безручко

На TED Talks есть стоящие выступления по теме HR. Некоторые из них — в материале. Как управлять компанией, не устанавливая никаких правил (почти) Представьте, что работа не контролирует вашу жизнь. Генеральный директор из Бразилии Рикардо Семлер использует в своей компании радикальную форму правления — демократию, меняя всё — от заседаний совета директоров до того, как […]

Автор: Марк Розин, президент «ЭКОПСИ Консалтинг» 27 октября 2008 г. Президент «ЭКОПСИ Консалтинг» Марк Розин рассказал HRT Magazine о смене парадигмы в мировом подходе к управлению талантами, о том, как связаны talent management и «новая экономика», а также о том, что таланты бывают «подлинными» и «буйными», а кадровый резерв — чисто российская выдумка. Марк, выступление, которое Вы заявили на выставке-конференции Trainings Expo 2008, называется «Funky Management vs. Monkey Management: Смена парадигмы в мировом подходе к управлению талантами». Что за этим […]

ЭнниХейис(Annie Hayes), редакторTrainingZONE 10 июля 2007 г. Специалисты по развитию таланта не особо заботятся о персонале со средними способностями, они гораздо больше заинтересованы в том, чтобы сохранить элиту, потакая прихотям и воспитывая в коллективе честолюбцев. В чем секрет удержания в компании руководящей элиты? Как на счет элиты? Определяется ли талант по деловому полосатому костюму и стулу-“вертушке«? Либо это исключительно прерогатива выпускников, которые посетили серию презентаций, устраиваемых крупными компаниями в университетах и колледжах, либо […]

Наталья Кочергина, редактор, Trainings.ru 22 мая 2007 г. «Талант есть способность обрести собственную судьбу» Томас Манн Во всех компаниях есть сотрудники с высоким потенциалом (high potential — сокр. HiPo), но не все компании, в силу разных причин, создают им условия для роста. Одни компании способствуют их развитию, дают возможность реализовать себя, другие же компании, стремясь к увеличению продаж и доли рынка, забывают о том, кому они обязаны своими результатами и не стремятся […]