Рассчитывается исходя из целей и задач

Руководители предприятий, финансовые директора, инвестиционный департамент, проектный офис

• Презентации руководителей: задачи и приоритеты развития организации
• Выступление приглашенных экспертов по тематикам
• Выступления внутренних экспертов с презентациями лучших практик
• Сбор решений и резюме выводов для развития проектной деятельности в организации
• Модерируемая дискуссия

Управление проектами — современный инструмент-проводник изменений в организации, но даже в проектных структурах могут возникать сложности с системой коммуникаций.
Предлагаем вашей организации провести конференцию по управлению проектами в корпоративном формате

•  Корпоративная конференция по управлению проектами — это оффлайн встреча участников проектной и инвестиционной деятельности для выстраивания коммуникаций с целью повышения эффективности реализации проектов в организации.
• Такой формат позволяет выстроить кросс-функциональное взаимодействие между участниками проектной деятельности, обменяться лучшими практиками организации, ускоряет развитие проектной культуры организации.
• Программа конференции формируется под цели, задачи и исходную ситуацию вашей организации.

Цели корпоративной конференции

•  Информирование сотрудников о приоритетах и задачах развития организации
•  Ознакомление с изменениями в структуре или процессах организации
•  Знакомство с лучшими мировыми и корпоративными практиками управления проектам
•  Выстраивание кросс-функционального взаимодействия

Результаты для организации 

• Единое видение целей и задач организации
• Готовность каждого участника к внешним вызовам и изменениям внутри организации
•  Сформировано понимание, что мешает успешной реализации проектов и как это изменить
•  Налажено взаимодействие между различными отделами, региональным и центральным офисами, между сотрудниками одного отдела
• Оперативное решение вопросов между различными отделами/офисами
•  Развитие проектной культуры внутри организации
•  Структурирование лучших практик развития проектной деятельности организации
• Знакомство с лучшими российскими и мировыми практиками проектной деятельности

Этапы подготовительных работ

Проработка целей, требований и ожидаемых результатов ICB: контекст, люди, практика

•  Фиксация целей конференции
•  Определение ожиданий ключевых заинтересованных сторон
•  Определение ограничений

Подготовка контента для модерации

• Определение ключевых тезисов
• Проведение опроса о ключевых вызовах до сессии
• Поиск дополнительных материалов по теме выступлений
• Знакомство с ключевыми стейкхолдерами и их ожидания

Подготовка спикеров

•  Сбор тезисов
• Сбор презентаций
•  Обсуждение презентаций
•  Определение интерактивных форматов
•  Проработка форматов
•  Согласование с «культурным кодом компании»
•  Формирование критериев для определения «самых активных участников»

Согласование тех райдера

• Подготовка раздаточных материалов
• Маршрутизация тех райдера

Решение технических вопросов