Алгоритм использования оценки

Выбор участников
Определите, кто будет участвовать в оценке. Это могут быть руководители, коллеги, подчиненные, а также внешние стейкхолдеры, такие как клиенты или партнеры.

Определение критериев
Разработайте критерии оценки, которые будут использоваться в анкетах или опросниках. Критерии должны быть конкретными, измеримыми и соответствовать профессиональным требованиям.

Анкетирование
Распределите анкеты с вопросами по заданным критериям участникам оценки. Включите вопросы, которые помогут оценить компетенции, навыки, лидерские качества и стиль работы сотрудника.

Сбор обратной связи
Соберите обратную связь от всех участников. Обратите внимание на позитивные аспекты и области, требующие улучшения.

Анализ результатов
Проанализируйте полученные данные. Сравните оценки от разных групп участников, выявите сильные и слабые стороны сотрудника.

Обсуждение сотрудником
Проведите индивидуальное обсуждение результатов оценки с самим сотрудником. Подчеркните положительные моменты и предоставьте конструктивные рекомендации для развития.

План развития
Совместно с сотрудником разработайте план дальнейшего развития, учитывая выявленные области для улучшения.

Преимущества и ограничения

Несмотря на ряд плюсов, у метода оценки 90, 180, 270, 360, 540, 720 градусов есть и определенные минусы, которые стоит учитывать для эффективной работы. 

Плюсы

• Объективность. Оценка от разных категорий лиц обеспечивает более объективное представление о профессиональных навыках сотрудника.
• Развитие. Оценка позволяет выявить области для улучшения и разработать персонализированный план развития.
• Многомерность. Полученные оценки позволяют охватить разные аспекты работы сотрудника, отражая его вклад в различных ролях.
• Коммуникация. Процесс оценки способствует активному обмену обратной связью между разными участниками.

Минусы

• Временные затраты. Проведение оценки требует времени и усилий как со стороны сотрудников, так и участников.
• Субъективность.  Оценка может быть подвержена субъективным мнениям и восприятиям участников.
• Сложность анализа. Обработка и анализ большого объема данных может быть сложным процессом.
• Недостаточная конфиденциальность. Возможны опасения сотрудников относительно конфиденциальности данных в оценке.

Заключение

Оценка 90, 180, 270, 360, 540, 720 градусов является мощным инструментом для оценки и развития сотрудников. Её применение позволяет получить более полное и объективное представление о работе и компетенциях сотрудника, что способствует их росту и развитию. Однако важно учитывать как преимущества, так и ограничения этого метода, чтобы использовать его наилучшим образом и достичь желаемых результатов в развитии команды и организации.