Можно ли стать HRD без профильного образования, без «классического» пути от рекрутинга и кадрового администрирования? Светлана Бадыкшанова — HRD Института Адаптивного Интеллекта — не только доказала, что можно, но и превратила отсутствие шаблонов в главный ресурс роста. Эта история — не про «везение», а про осознанность, настойчивость и желание быть полезной людям в компании.

Найти себя через людей

До HR Светлана работала в клиентском сервисе и вела партнёрскую программу. В её портфеле — продажи, кредитование, даже сетевой маркетинг. Каждая роль была про людей и про взаимодействие с ними.

«Мне важно, чтобы каждый контакт с человеком был осмысленным. Даже если он изначально закрыт, не готов к общению, я хочу найти тот подход, который откроет его — к компании, к продукту, ко мне. Это всегда было интересно. И получалось», — говорит она.

На позиции директора клиентского сервиса Светлана впервые соприкоснулась с HR-практиками. Писала портреты должностей, собирала карты компетенций, организовывала стажировки. Этот опыт неожиданно оказался захватывающим: «Ты буквально разбираешь роль на молекулы, чтобы понять, кого ты ищешь, как проверить компетенции, как ввести человека в процессы. Меня это затянуло».

Разговор, который всё изменил

К моменту, когда интерес к HR оформился в осознанное желание расти в этом направлении, Светлана решила обсудить это с наставником — руководителем в компании. «Я просто сказала: хочу стать HRD. Без опыта. Без профильного образования. Но с полной уверенностью, что смогу». Меньше чем через год она заняла эту должность.

Это решение, как и сам рост, стало возможным не из-за случайности, а благодаря сочетанию рабочих скиллов, высокого уровня самоорганизации и личной мотивации. Светлана подчёркивает: «Меня всегда вдохновляла мысль, что HR — это про то, как через людей влиять на бизнес. Это способ видеть компанию не по оргструктуре, а по живым людям внутри неё».

Когда нет базы — есть практика

Классическая логика роста в HR — через опыт в подборе, обучении или кадровом администрировании. Светлана попала в роль HRD, минуя это. И оказалась в ситуации, где всё нужно было осваивать одновременно.

«Это и был главный вызов: я оказалась в точке, к которой другие идут 10–15 лет. И мне нужно было быстро догонять. Помогал интерес, внутренняя включённость и поддержка наставников. А ещё — ощущение, что это моё».

Светлана уверена, что отсутствие академического багажа стало преимуществом: «У меня нет шаблонов, нет инерции мышления. Я думаю, как решить задачу, а не как её “по учебнику” оформляют. Когда ты работаешь в бизнесе, это — сильная сторона».

Опора на семью и на живой пример

Светлана не одна в своей семье проходила карьеру «не по инструкции». Её мама построила карьеру в HR, а затем круто повернула свою жизнь и за короткий срок добилась высот в сетевом бизнесе. Тётя Светланы в свое время была HRD в Bosch. Эти примеры дали ощущение, что альтернативные траектории возможны.

«Мы в семье просто умеем взаимодействовать с людьми. У нас это органично. Я не проходила тренингов по мотивации — я смотрела на маму и впитывала. Она выстраивала команду 10 лет, и я видела, как это работает».

Учиться у практиков и в потоке жизни

Получать образование — важно, но не всегда в формате диплома. Сейчас Светлана учится в Московском центре психологического образования. Её цель — глубже понимать людей и работать с ними осознаннее.

«Я учусь у живых практиков, у наставников в компании. Это точечно, актуально, и это даёт результат. Я не уверена, что стандартная программа по HR в вузе дала бы мне то же самое».

HR как профессия, которую не заменят

Светлана говорит о своей роли как о позиции, которая удерживает фокус компании на человеке. Даже в эпоху автоматизации и ИИ.

«Боты помогут закрыть рутину. Но видеть потенциал, выстраивать культуру, помогать человеку расти — это можно только в живом взаимодействии. HRD должен быть гарантом человекоцентричности».

Главное — поставить себя в контекст

Что делать тем, кто только думает о карьере в HR? Светлана советует не бояться заходить в тему сразу, через инфополе, через общение, через пробу.

«Я подписалась на телеграм-каналы, читала исследования, общалась с коллегами из EdTech. Просто начала жить внутри этой темы — и поняла, что хочу остаться. Важно синхронизироваться с собой — действительно ли тебе интересно. И если да, действовать».

Светлана Бадыкшанова,

HRD Института Адаптивного Интеллекта