Руководители каждой компании мечтают, чтобы их сотрудники обладали высоким уровнем развития эмоционального интеллекта, имели развитые социальные навыки, разделяли ценности компании, активно участвовали в достижении целей компании, проявляли инициативу и были бы вовлечены в бизнес-процессы, несли ответственность за результаты деятельности, не конфликтовали, а сотрудничали.
Мы убеждены, что основа данной мечты – интегральное развитие четырех ключевых качеств сотрудников – четырех О.
Два из них, – Осознанность и Ответственность, мы будем обсуждать на нашем первом HR-митапе, который состоится в онлайн-формате 20 мая в 12:00 – 13:30 по московскому времени.
Осознанность – это способность человека ориентироваться в окружающей реальности и отдавать себе отчёт: где я нахожусь, что в данный момент делаю, почему именно так и зачем?
Ответственность – это способность понимать последствия, которые могут повлечь решения или действия самого человека.
Осознанность и Ответственность напрямую влияют на события и ситуации в жизни сотрудников и компании, поэтому в новом управлении так важно целенаправленно заниматься развитием этих ключевых качеств.
На предстоящем HR-митапе практики из бизнеса и обучения поделятся своими наблюдениями, опытом и вопросами в отношении того, что бывает, когда у сотрудников недостаточно развиты данные ключевые качества и как развивать Осознанность и Ответственность с пользой для человека и дела.
Целевая аудитория
- Данное мероприятие будет полезно руководителям и HR-специалистам, желающим развивать навыки нового управления людьми.
Цель мероприятия
- Помочь участникам научиться развивать ключевые качества сотрудников, которые влияют на процессы и результаты компании.
Задачи мероприятия
- Рассмотреть Осознанность и Ответственность, как ключевые качества сотрудников;
- Поделиться лучшими практиками развития Осознанности и Ответственности сотрудников.
На предстоящем HR-Meetup практики из бизнеса и обучения Марина Голоушкина (Менеджер по обучению и развитию персонала ООО “СЛК Цемент”), Ольга Заверталюк (Генеральный директор Центра бизнес-развития “ПЕРСПЕКТИВЫ”), Оксана Чистова (Региональный менеджер по персоналу ООО “Болл Беверидж Пэкиджинг Наро-Фоминск”) и Юлия Матвейчева (Менеджер по персоналу ЗАО “Берлин-Фарма”) поделятся своими наблюдениями, опытом и вопросами в отношении того, что бывает, когда у сотрудников недостаточно развиты данные ключевые качества и как развивать осознанность и ответственность с пользой для человека и дела.
Для размещения отзывов необходимо авторизоваться