Здоровый образ жизни перестал быть просто трендом — для многих компаний это стратегический инструмент построения и развития корпоративной культуры. Опыт Светогорского ЦБК, производителя офисной бумаги SvetoCopy, ярко демонстрирует, как инвестиции в спортивные инициативы окупаются сторицей. Организаторы спортивных активностей в компании «Светогорский ЦБК» Татьяна Филюта и Елена Шумейко на конкретных примерах показали, как бег, хоккей и полоса препятствий помогают создать сильную команду и повысить эффективность бизнеса.

Корпоративный спорт как фактор улучшения корпоративной культуры

Главная ценность корпоративного спорта заключается не только в укреплении здоровья сотрудников, но и в создании уникальной среды для общения. Он помогает установить и укрепить межфункциональные связи, формируя так называемый эффект суперкоманды. На спортивных мероприятиях встречаются сотрудники из разных подразделений и разного уровня — от топ-менеджеров до специалистов.

«Взаимодействуя в формате команды или просто совместной пробежки, люди узнают друг друга и знакомятся с теми, с кем могли бы не встретиться в рабочих процессах», — объяснила руководитель отдела по обучению и развитию персонала НПАО «Светогорский ЦБК» Татьяна Филюта.

Преимущества для сотрудников: 

• укрепление здоровья;
• возможность сбросить накопившееся напряжение и бороться со стрессом;
• получение эндорфина — «гормона радости и счастья»;
• возможность общения на равных с коллегами разного уровня, возраста и опыта.

Преимущества для компании: 

• повышение лояльности сотрудников;
• снижение заболеваемости (факт: люди, занимающиеся спортом, реже болеют);
• развитие выносливости и решительности по отношению к сложным рабочим задачам;
• получение позитивно заряженных, счастливых и радостных сотрудников.

Татьяна Филюта отмечает, что такая культура поддержки — визитная карточка Светогорского ЦБК. И это действительно так, ведь вместо упреков за любое замедление во время прохождения спортивных препятствий коллеги подбадривают друг друга, помогая побороть страх и неуверенность, что создает ту самую эффективность и сплоченность команды.

Пример Светогорского ЦБК: как активность сотрудников поддерживает корпоративную культуру

Светогорский ЦБК подходит к развитию корпоративного спорта системно, не ограничиваясь только участием в соревнованиях.

Компания поддерживает разнообразные виды спорта: забеги (например, Гатчинский полумарафон, «Гонку Героев»), хоккей, мини-футбол, стритбол, а также организует внутрикорпоративные спортивные мероприятия, такие, как эстафеты.

Компания сама создает спортивную инфраструктуру в Светогорске Ленинградской области: 

• открыт современный фитнес-клуб;
• отремонтирован ледовый стадион, поддерживаются взрослая и детская хоккейные команды;
• организован хоккейный турнир на Кубок Светогорского ЦБК с профессиональным уровнем организации (форма, тренеры, аренда льда, открытие и закрытие турнира);
• закупается оборудование для различных спортивных секций города;
• открыты спортивные площадки для детей и взрослых.

Эти мероприятия требуют инвестиций, которые также направлены и на развитие инфраструктуры Светогорска, где находится производство Светогорского ЦБК. Такая работа нацелена не только на улучшение качества жизни работников и членов их семей, но и на повышение туристического потенциала города, его привлекательности для переезда будущих сотрудников.

Роль лидеров и экспертов в развитии корпоративного спорта

Успех корпоративной программы зависит от эффективного взаимодействия и диалога. Важно, что в спортивных активностях участвует и высшее руководство Светогорского ЦБК. Некоторые руководители сами выходят на старт или болеют за коллег. Например, один из топ-менеджеров мотивировал подчиненных отправиться на «Гонку Героев», директора некоторых подразделений регулярно участвуют в Гатчинском полумарафоне — событии, посвященном бегу.

Риски и ошибки при внедрении спортивных активностей в корпоративную жизнь

На Светогорском ЦБК стараются узнать мнение каждого несмотря на то, что в компании работает 2 000 человек: в Москве, Санкт-Петербурге, Тихвине, Светогорске. Активности не ограничиваются только забегами, включают и командные игры.

Инициатива снизу: формирование спортивного сообщества внутри компании, энтузиасты которого уже участвуют в забегах командой за свой счет, показывает, что им вместе классно. Это свидетельствует об успешной внутрикорпоративной мотивации.

В компании отмечают рост интереса к спортивным мероприятиям. Например, в прошлом году в Гатчинском полумарафоне участвовало 25 человек в составе корпоративной команды SvetoCopy, а в 2025 году на старт вышло уже более 50 человек.

Влияние корпоративного спорта на продуктивность и здоровье сотрудников

Менеджер по корпоративным коммуникациям НПАО «Светогорский ЦБК» Елена Шумейко отмечает, что спорт проявляет человеческие качества словно лакмусовая бумажка. «Ты сразу видишь команду: насколько она органична, свойственна ли ей взаимовыручка. В спорте люди раскрываются по-настоящему».

Корпоративный спорт работает и на привлечение новых талантов. Участие в крупных публичных событиях — это элемент маркетинга и PR. Светогорский ЦБК показывает себя сильной, сплоченной командой, на которую обращают внимание тысячи людей и к которой стремятся присоединиться. После забегов в компанию писали: «Я видел вашу команду и то, как вы поддерживаете друг друга. Хочу работать у вас». Татьяна Филюта рассказала личную историю, как она, будучи соискателем, бежала Гатчинский полумарафон и увидела на стартовом пакете логотип Светогорского ЦБК: «Я написала будущему руководителю, что это добрый знак. Так и вышло — теперь я здесь работаю».

Как внедрять корпоративные спортивные программы: шаги к успеху

1. Начните с диалога и вовлеченности: слушайте мнение сотрудников. Нет смысла организовывать то, что не интересно людям.
2. Разнообразие активностей: не ограничивайтесь одним видом спорта. В Светогорском ЦБК это забеги, хоккей, футбол, стритбол, эстафеты.
3. Вовлекайте руководство: участие лидеров (как на старте, так и в качестве болельщиков или мотиваторов) критически важно для создания атмосферы поддержки.
4. Собственная инфраструктура (при возможности): инвестиции в фитнес-клубы, стадионы, турниры, как это делает Светогорский ЦБК, — серьезные вложения в качественные условия жизни.
5. Локальные и глобальные мероприятия: сочетайте глобальные инвестиции (турниры, забеги) с локальными мероприятиями (эстафеты внутри компании), которым не нужно больших бюджетов, но требуют вовлеченности сотрудников.
6. Используйте PR-потенциал: участие в публичных событиях — это элемент маркетинга и PR, демонстрирующий сильную команду.

Корпоративный спорт — инвестиция, которая приносит компании измеримые преимущества — от повышения лояльности и удовлетворенности сотрудников до улучшения командного духа и привлечения талантов. Спорт формирует культуру поддержки и создает сплоченность, которая напрямую влияет на эффективность бизнеса.

Татьяна Филюта и Елена Шумейко заключают, что, хотя главным приоритетом Светогорского ЦБК остается выпуск качественной офисной бумаги и другой целлюлозно-бумажной продукции, компания активно развивает спортивное направление, чтобы делать основную работу вдохновенно и энергично.