Бизнес-тренинг «Навыки эффективного руководителя»

В основе тренинга – наиболее известные концепции, являющиеся  неотъемлемой частью программ по развитию линейных руководителей. Это «ситуационное лидерство» (по К.Бланшару), «управление командой» (на основе идей М.Белбина и др.), «управление командой на этапе перемен» и «техники разрешения конфликтов в команде» и др.

Этот курс – своего рода fast-track (форсированная программа), позволяющая участникам быстро и эффективно повысить профессиональный уровень в управлении другими людьми.

Показать похожее
Цена:
60 000 рублей за 1 день за группу до 12 участников (включительно)/ 2 500 руб. за каждого участника свыше 12 человек.

Целевая аудитория:
Участники, имеющие большой практический опыт линейного руководства и продолжающие повышать своё мастерство. В ходе тренинга тренер активно поощряет участников к обмену идеями и мнениями относительно эффективности тех или иных инструментов и методов руководителя.

Формат:

Методика: теория и практика (30/70), ролевые игры, разбор кейсов, индивидуальные упражнения, упражнения в парах и мини-группах, групповое обсуждение.

Продолжительность: 1-2 дня.

Количество участников: 6-14 человек.

Продолжительность занятий в течение дня: 7 часов, включая перерыв на обед (1 час) и два перерыва на кофе-брейки (по 15 минут каждый).

Время начала и окончания занятий согласовывается с заказчиком. По умолчанию — с 10-00 до 17-00.


Краткое описание программы:

Ключевые понятия:

  • Роли и функции руководителя. Цикл управления.
  • Менеджмент и лидерство.
  • Основные подходы к задаче мотивации персонала.
  • Управление подчинённым с учётом многообразия рабочих ситуаций (по К.Бланшару).
  • 4 основных стиля взаимодействия с подчинённым (инструктирование, наставничество, коучинг, делегирование).
  • Типичные ошибки делегирования.
  • Поведенческие установки руководителя, подрывающие мотивацию подчинённого.
  • Техники предоставление подчинённому обратной связи.
  • Управление командой и роли в команде (на основе М.Белбина и др.).
  • Особенности коммуникации с подчинёнными на различных этапах внедрения изменений (по Р.Мауреру).
  • Разрешение конфликтов в команде: основы медиации.

Прямым и наблюдаемым результатом тренинга станет расширение поведенческого репертуара участников применительно к ситуациям, связанным с управлением подчинёнными, включая мотивацию и убеждение подчинённых. Участники получат новые навыки и знания, относящиеся к теме, а также повысят свою осознанность в применение тех навыков, которыми они уже, возможно, пользуются.


Подобные проекты:

Участниками этой программы стали сотни сотрудников отделов продаж ведущих российских и международных компаний, работающих в самых разных отраслях — от сервисного технического обслуживания до автомобилестроения и нефтехимии.


Другое:

Мы проводим бизнес-тренинги, бизнес-симуляции и командообразующие мероприятия. Наши клиенты- компании самых разных масштабов и отраслей. Мы предлагаем надежные проверенные решения для корпоративного обучения.

Наши тренеры – профессионалы с многолетним опытом.

Наши цены одинаковы для всех наших клиентов.


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter