270 000-350 000р.

Желающие выработать новые стратегические цели, развить новые рынки и идеи, повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников

• cтратегическая сессия
• очный формат 2 дня (16 часов)

Цель стратегической сессии определяется после встречи с заказчиком.

Примеры целей:

• Определение приоритетов развития и выработка новых стратегических целей, как реакция на изменившуюся ситуацию и способ моделирования будущего.
• Совместная генерация идей по развитию новых рынков, продуктов и сервисов, клиентских сегментов.
• Формирование единого видения развития компания у участников, единого видения развития компании.
• Повышение вовлеченности, мотивации и сплоченности участников сессии.
• Создание дорожной карты достижения целевых показателей.

Этапы проведения сессии (стандарт):

Этап 1. Подготовка (10-14 дней)

• Анонимное интервью с каждым участником 60 минут
• Подготовка отчета по итогам интервью
• Подготовка сценария сессии и согласование его с Заказчиком

Этап 2. Стратегическая сессия (2 дня)

Этап 3. Подведение итогов

Составление отчета по результатам сессии. (2-3 дня по факту проведения сессии)

Follow-up встреча по ZOOM по итогам сессии с Заказчиком или со всей командой. (В течение 10 дней после завершения сессии)

В стоимость входит:

• Индивидуальные интервью с ключевыми участниками сессии.
  60 минут с каждым участником, проводится в офисе компании либо по ZOOM не ранее, чем за 2 недели и не менее, чем за 10 дней до даты сессии.
• Отчет по итогам интервью.
  Отчет анонимный, без указаний ФИО сотрудников, но с выделением ключевых трендов и мнений команды и перечня данных, которые должны подготовить участники перед сессией для ее эффективного проведения.
• Подготовка и создание сценария сессии под потребности компании.
  2 встречи с Заказчиком (онлайн либо оффлайн 60-90 минут каждая):

Встреча 1: перед подписанием договора с целью уточнения запроса и ожиданий от результатов сессии.

Встреча 2: утверждение сценария сессии по факту проведения интервью.

• Стратегическая сессия.
  очный формат 2 дня (16 часов)
• Отчет по итогам сессии.
  Предоставляется в письменном виде и отражает основные моменты сессии.
• Follow-up встреча (60-90 минут) с Заказчиком.
  Цель встречи – подведение итогов и получение обратной связи. В течение 10 дней после завершения сессии.

Опыт:

Опыт различных проектов в FMCG, B2B секторах, в производственной,  строительной, банковской и фармацевтической сферах. Проведение стратегических, командных, фасилитационные сессий. Проведение обучающих мероприятий по темам продаж, управления коллективом, формирования команд (добавь свои темы). Формирование команды с помощью методики MBTI – одна из самых известных в мире методик определения психотипа людей

Преимущества:

• Опытный ведущий, более 15 лет в бизнесе в сфере управления персоналом. MBA в управлении персоналом. Сертифицированный специалист по MBTI
• Сопровождение после окончания сессии, доведение до результата.
• Сессия выстраивается таким образом, чтоб компании было максимально легко и удобно внедрить все принятые решения.

Ресурсы:

• Все необходимые для проведения методические и аналитические формы.