Вениамин Кизеев — Член правления Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», сертифицированный управляющий проектами, IPMA_Level B, ПМ СТАНДАРТ, партнёр Moscow Knowledge Office, эксперт по развитию предпринимательских и инновационных экосистем (АНП «ПИТ «Бизнес партнёры»), сооснователь и директор ГК WIN.
Расскажите, какой опыт позволяет вам так активно заниматься вопросом развития инноваций в компании и учить этому представителей HR?
Это практический опыт запуска различных программ и отдельных проектов, связанных со внутрикорпоративным предпринимательством и инновациями. Мы занимаемся коммерциализацией разработок университетов и поиском стартапов, а также исследованием различных инновационных решений для корпораций. Мы видим большую роль HR, так как видим сопротивление людей при внедрение нового.
Каким образом связано внедрение инноваций с ролью HR в компании?
Сегодня внедрение инноваций в компанию связано с корпоративной системой, с процессами внутри организации, к отношениям к новому у сотрудников и управленческого состава. Если компания готова меняться и трансформироваться, то инновации приживутся и принесут положительный результат. HR-специалисты – это как раз те люди, на мой взгляд, которые и создают внутри компании эту корпоративную культуру.
В чём заключаются особенности управления инновационной деятельностью в компании? Почему в эту тему необходимо погружаться отдельно?
Мир меняется всё быстрее, раньше мы не замечали эту скорость, поэтому функция управление инновациями была не так важна, но сегодня в силу развития конкуренции, перед компаниями всё больше стоит вызов: как сохранять маржинальность в долгосрочной перспективе и развиваться дальше. Управление инновациями разделяется на две составляющие: улучшение тех процессов что есть, внутри компании, так и на поиск новых продуктов или выход на новые целевые аудитории, или даже создание новых компаний. У многих людей есть стереотипы, что инновации – это самолёты, ракеты и прочее, а маленькие улучшения, особенно организационные, которые приносят много результата они не воспринимаются. Сегодня важно погрузиться в базовое понятие «инновации», синхронизироваться в этом понимании, какие форматы существуют. И тогда компания сможет понимать, как инновациями управлять.
Что в таком случае относится к базовому понятию инновации?
Сегодня инновации – это уже «замыленное» слово, которое связывают исключительно с технологиями. Но, по сути, инновации – это нововведения, которые приносят деньги. Применение знаний так, чтоб зарабатывать больше (либо улучшая текущие процессы, либо создавая что-то кардинально новое).
Какие инструменты помогают внедрять инновации в компанию?
В первую очередь это работа с мышлением, для того чтобы люди фокусировались что нового необходимо внедрить в компании. Далее можно разделить на две части:
- Инновации улучшающие – есть различные методологии, которые могут быть применены. Много методологий, которые позволяют выявить какие улучшения необходимы, например, ТРИЗ, Управление проектами, Бережливое производство. Но сперва нужно понять: что у компании болит, какие цели и какие задачи есть.
- Инновации прорывные. Огромное количество возможностей: создание, покупка, запуск корпоративных акселераторов и т.д. Инструментов много и выбор будет зависеть от стратегии компании.
По каким признакам можно отличить инновационную компанию?
Инновационную компанию можно отличить по двум вещам:
1. Эмоции сотрудников. У них горят глаза, они хотят развиваться.
2. Экономическая. Компания растет, развивается, у неё хотят учиться.
Какие главные тренды для инноваций вы бы могли назвать на сегодняшний день?
В России и мире разные тренды. Если общие взять, то к ним относятся появление платформ (в том числе уберизация), роботизация и автоматизация. Организационные инновации: перестройка внутрикорпоративной культуры, изменения организационных структур, выделение отдельных команд. Маркетинговые инновации – построение новых видов взаимоотношений с клиентом, долгосрочные отношения с клиентов, когда клиент это не просто источник денег, но и источник новых идей.
Можно ли сказать, что в России отстающие тренды или всё же они именно качественно другие?
Отстающих трендов не бывает. Инновации распространяются глобально, влияют и на международные рынки, и на локальные. Просто некоторые инновации для нас уже стандартные на международных рынках: персонализация, применение биг-даты, роботизация и др. Но не все применяются на локальных рынках, ведь что-то создаётся своё.
В рамках HR&Technology EXPO состоится модуль обучения “HR-лидер будущего”, где Вениамин Кизеев поможет понять, как системно увеличить количество новых проектов, позволяющих повысить эффективность компании, при этом от проекта к проекту обеспечивать стабильно высокие результаты. Программа рассчитана на опытных HR-специалистов. Зарегистрироваться можно по ссылке.
Для размещения отзывов необходимо авторизоваться