Сотрудники включают головы и начинают думать после второго удара. Доказано на практике: корпоративный тренинг в формате игры на газоне помогает команде встряхнуться и осознать свои сильные и слабые стороны. Почему всё больше HR-директоров смотрят на манипуляции с клюшками и мячами не как на спорт, а как на инструмент развития лидеров и команд, разбираемся вместе с бизнес-коучем и автором образовательных программ с гольфом Татьяной Рагулиной. 

Что гольф делает на повестке HR-директора

Этот вид спорта всегда считался элитарным, далеким от задач бизнеса. Но сегодня компании приходят к нему с неожиданным запросом: как сделать стратегическую сессию неформальной, но результативной? Как научить топов видеть «узкие места» в командной динамике? Как развивать у лидеров внимание, выдержку и способность к рефлексии?
Ответ — в гольфе.
Причём не как в развлечении, а как в управленческом инструменте.

«Мы изначально вводили гольф в корпоративные университеты как маркер нового социального слоя. Ты поднимаешься — и вместе с тобой растут новые поведенческие паттерны. Гольф был про имидж. А потом мы поняли: это мощное пространство для моделирования лидерских стратегий и бизнес-ситуаций», — рассказывает Татьяна Рагулина, бизнес-коуч, автор программ по развитию руководителей.

Сегодня гольф — это уже не про «впечатлить партнера». Это про развитие управленческого мышления. Сценарии на поле — это аналогии реального бизнеса, только проживаемые телом, эмоциями и вниманием здесь и сейчас.

Когда гольф — больше, чем спорт

Гольф — технически сложный вид спорта. Чтобы попасть мячом в лунку, нужно не просто точное движение, а состояние фокусировки, равновесия, внутренней тишины. Все это — то, что теряют руководители в высокоактивной корпоративной среде.

«На поле ты не можешь разорваться между письмами, зумами и совещаниями. Ты либо здесь и сейчас, либо мимо. Это очень близко к лидерству: если ты не в моменте — ты теряешь управление», — говорит Татьяна.

Поле становится тренажером внимания. А сессия на гольф-поле — это одновременно и командная работа, и психофизическая разгрузка, и стратегический калибратор.

Как это работает: гольф-сессии для бизнеса

Формат строится по принципу «три в одном»:

1. Работа в аудитории — команда обсуждает актуальные бизнес-вызовы, формирует стратегические подходы.
2. Гольф-поле — на основе этих решений команда проходит через игровые задания, моделирующие бизнес-ситуации. Буквально – переодеваются, берут клюшки и выходят на поле, застеленное газоном. Только мы не просто метим в лунку, мы отрабатываем кейсы. 
3. Рефлексия — участники анализируют свой опыт и встраивают выводы в рабочую практику.

«Например, одна команда отрабатывала agile-модель: на поле им дали задание пройти лунку с ограничениями — определенное число ударов, роли участников, последовательность клюшек. В рефлексии вскрылось: у них в команде никто не запрашивает поддержку. Потому что “гордыня”, потому что “не принято”. А это блокирует движение не только на поле, но и в бизнесе», — объясняет Татьяна.

По сути, это стратегическая сессия, где результат нельзя «проговорить». Его нужно сыграть, почувствовать, осмыслить. И это дает совсем другой эффект.

Гольф как HR-инструмент

Внутри гольфа есть все, что нужно HR-директору.

• Универсальность. Играют и новички, и профессионалы. Механика гандикапа уравнивает всех — как в жизни, где каждому важен свой прогресс, а не абсолютный результат.
• Инклюзивность. Это один из немногих видов спорта, где нет возрастных или физических ограничений. Можно играть даже в инвалидной коляске.
• Безопасная среда. Отсутствие телефонов, природа, мягкий ритуал создают условия для настоящего диалога — с собой, с другими, с задачей.
• Моделирование. Каждая лунка — метафора бизнес-сценария. Каждый удар — действие, которое можно разобрать и улучшить.

Кейс: три года стратегий на поле

Один из кейсов Татьяны — айти-компания, которая три года подряд проводила свои стратегические сессии на гольф-поле. Сначала они моделировали бизнес-модель, потом отрабатывали коммуникации, на третий год сыграли «чемпионат успеха» — каждый участник прошел свою личную траекторию победы.

«Мы увидели: у них выросла эффективность на 112% по сравнению с первой сессией. При этом формально большинство из них в гольф так и не играют. Но стратегически — это их рабочий инструмент», — комментирует Рагулина.

Что делает этот формат работающим

• Сильная методология. Основа — осознанное моделирование, командная динамика, принципы фасилитации.
• Проживание, а не теория. Участники не просто говорят о проблемах, они проживают их телом, эмоциями, вниманием.
• Разноуровневая работа. От индивидуальных инсайтов до трансформации команды и стратегии.
• Постэффект. Участники запоминают не «тренинг», а опыт, который может менять поведение в бизнесе.
  

Гольф-центр в Доброграде: новая точка притяжения

Сегодня у Татьяны и ее команды есть своя «домашняя площадка» — гольф-клуб в Доброграде. Это частный город во Владимирской области с развитой инфраструктурой, гостиницей и отличной логистикой (через пару лет — остановка Сапсана Москва-Казань).

«Это не просто локация, а целая экосистема. Здесь можно отдыхать, работать, строить и проигрывать стратегические сценарии — буквально в траве под ногами», — говорит Татьяна.

Почему HR стоит на это посмотреть

HR-директор сегодня — это архитектор изменений. Но классические инструменты обучения часто теряют силу: перегруженность, усталость от экранов, сопротивление к тренингам. Гольф позволяет зайти с другой стороны.

Это не про спорт. Это про среду, в которой команда может честно увидеть себя, свои барьеры и возможности.

А еще — это красиво, нестандартно и по-настоящему эффективно.

Татьяна Рагулина,
бизнес-коуч, автор образовательных программ с гольфом.

_{Реклама, 16+
ООО “ЦРП “АКТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ”
ИНН: 7713659906
erid: 2VtzqwVEXgx}