­В условиях, когда работодатели все чаще ищут нестандартные подходы к поддержке сотрудников, кейс сотрудничества «Лента PRO» и «Северстали» показывает, как B2B-ритейл может стать эффективным инструментом корпоративного благополучия. Речь идет не просто о скидках или подарках, а о создании цифрового решения с фокусом на здоровье, адресность и инфраструктурную надежность.

Здоровье по подписке: как работает кейс

Компания «Северсталь» реализует масштабную программу «Для Своих», которая включает гибкие льготы: каждый сотрудник может выбрать нужную услугу или товар из каталога и оплатить её с виртуального счёта. Но как быть с корпоративным питанием, если часть команды работает удалённо или в условиях, где нельзя организовать столовую?

Ответ оказался в партнерстве с «Лента PRO». Специально под запрос «Северстали» ритейлер запустил электронные подарочные карты ЗОЖ — с ограничением по категориям. Купить по ним можно только «здоровые» товары: птицу, рыбу, овощи, фрукты и другую продукцию для сбалансированного питания. Более того, сотрудники получают доступ к мастер-классам и вебинарам от нутрициологов.

В чем инновация

Создание электронных карт для оплаты ограниченного ассортимента стало уникальным проектом для «Лента PRO»: ранее электронные карты распространялись на весь ассортимент, без исключений. Новая логика — только ограниченные категории — потребовала переработки ИТ-систем, настройки фильтров на кассах и документального оформления ограничений. Вся цепочка — от дизайна до релиза — заняла более четырёх месяцев.

Результат: несколько тысяч сотрудников «Северстали» из 28 городов — от Череповца и Москвы до Орла, Перми и городов Урала — ежемесячно получают электронные карты «Лента PRO».

Что это дает HR

Для «Северстали» запуск электронных подарочных карт стал способом адресной нематериальной мотивации. Это не просто льгота — это сигнал сотрудникам: «мы заботимся о вашем здоровье и уважаем ваш выбор». В условиях, когда универсальные бенефиты теряют эффективность, персонализация — это новый уровень зрелости HR-политики.

У решения масса плюсов

• Возможность задать категории, доступные для покупки, в соответствии с политикой ЗОЖ.
• Ежемесячная эмиссия и прозрачная отчетность.
• Интеграция с другими инициативами: вебинарами, обучением, вовлечением семьи.
• Отсутствие затрат на логистику и внутреннюю кухню (в прямом смысле).

Почему это кейс, который стоит повторить

С одной стороны — технологическая зрелость «Ленты», позволяющая быстро внедрить новую механику. С другой — зрелость HR-стратегии «Северстали», ориентированной не на показную заботу, а на создание гибкой и понятной системы нематериальных стимулов. Это сотрудничество показывает, что ЗОЖ — не только личный выбор, но и зона стратегической ответственности работодателя.

Компании, рассматривающие внедрение программ благополучия, могут взять этот кейс за основу.

• Как пример интеграции партнера B2B-ритейла в HR-экосистему.
• Как шаг от абстрактного ЗОЖ к практическим инструментам.
• Как способ наладить диалог с сотрудниками на новом уровне.

По словам директора B2B-направления «Лента PRO» Марии Шалиной, «электронные карты — эффективный способ повышения лояльности сотрудников, этот инструмент пользуется всё большей популярностью у работодателей из разных отраслей». После запуска электронного формата в июне 2023 года, за период с июня по ноябрь 2024 года продажи электронных подарочных карт выросли на 186% в натуральном выражении и на 353% в денежном. Но куда важнее не цифры, а то, что с их помощью компании начали говорить со своими людьми на языке, который те действительно понимают: языке выбора, заботы и доверия.

_{Реклама, 16+
ООО «Лента»
ИНН: 7814148471
erid: 2Vtzqwnkf6E}