Бизнес-симуляция «Призма» позволяет руководителям за 2 дня «прожить» 6 виртуальных лет, управляя стратегическим развитием компании и наблюдая, как принимаемые стратегические решения отражаются на её рыночном рейтинге.

Ошибки в бизнесе стоят дорого. А что, если бы в бизнес можно было “поиграть”? Без рисков, как в игру? ВСК Университет приглашает вас прожить 6 финансовых лет компании за 2 дня в управленческой бизнес-симуляции "Вызов".

Как мониторить и отслеживать слабые сигналы будущих трансформаций в потоке информации? Как анализировать и прогнозировать влияние трендов на повседневную жизнь? Как научиться предвидеть будущее из точки "здесь-и-сейчас"? Как поймать инсайт и придумать хорошее решение?

HR на стыке маркетинга. Продвижение бренда работодателя в соц.сетях, ведение корпоративных аккаунтов, поиск кандидатов в соц.сетях, карьерные сайты, внутренние коммуникации и вовлечение сотрудников.

Как вывести организационную эффективность компании на новый уровень?

Программа позволяет руководителям развить навыки в области отбора и оценки персонала, управления его численностью и построения эффективной системы вознаграждения.

Мастер-класс будет интересен всем, кто заинтересован в развитии бизнеса и Компании, но особенно полезен для собственников, ТОП-менеджеров, руководителей, управленческой команды.

Программа является настольной бизнес-симуляцией и моделирует процесс конкуренции между 4-мя розничными компаниями за долю рынка. Задача участников – определить целевой клиентский сегмент, выстроить взвешенную маркетинговую стратегию для привлечения и удержания нужных клиентов. Сможет ли лидер рынка получить ожидаемый объем прибыли?

Это может быть серьезной проблемой, когда часть команды думает категориями ограничений, а не возможностей. В симуляции PERFORMANCE группы из четырех участников должны помочь компании Fenix Inc. детально проанализировать текущую ситуацию, создать конкурентные преимущества и в конечном итоге победить на рынке.

Программа является настольной бизнес-симуляцией и моделирует процесс конкуренции 6-ти компаний за персонал и клиентов в условиях быстро меняющейся конъюнктуры рынков. Задача участников – выбрать свою стратегию управления нематериальными ресурсами компании, привлекая лучших сотрудников и лучших клиентов, что бы максимизировать финансовый результат компании.