Даже самый компетентный руководитель проекта сталкивается с ограничениями, которые создаёт среда: корпоративные процессы, культура, скорость принятия решений, поддержка сверху. Именно поэтому важно различать два уровня: управление проектом и руководство проектной деятельностью на уровне всей организации.

В любой компании даже успешные и талантливые сотрудники могут быть неэффективны в каком-то вопросе или проекте. Почему так происходит? Часто руководители “ломают” голову - не знают, что является причиной и как они могут повлиять на ситуацию, когда даже вроде бы успешные “не тянут” задачу. На этом вебинаре мы покажем и разберём по составным частям формулу эффективности работы. Подробно раскроем первые две составляющие, а на следующем - оставшиеся третью и четвёртую. На вебинаре мы объясним, почему даже один "проседающий" фактор снижает общие результат и прямо на вебинаре вы сможете осознать, какая из частей формулы влияет на общий результат именно в вашей команде, у вас персонально или у какого-то вашего сотрудника.

Минэкономразвития России и Центр повышения производительности ВАВТ открыли прием заявок на обучение по программе подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности». В 2024 году повысить квалификацию смогут более 750 руководителей предприятий-участников нацпроекта «Производительность труда», который курирует первый вице-премьер Андрей Белоусов. «Национальный проект «Производительность труда» повышает эффективность предприятия по всем направлениям. Выстраивание производственных линий, внедрение бережливых технологий, цифровизация […]

Современным руководителям необходимо развивать сознательное лидерство и для этого осмысленно и проактивно подходить к управлению собой и взаимодействию с другими людьми, а также быть образом/примером для своих сотрудников и помогать им развивать такие важные для человеческих бизнес-систем способности как: Осознанность_Открытость_Определенность_Ответственность

Базовая настройка бизнеса по технологии консалтинга ASSETS - комплексная методика разработки и внедрения изменений в организации для повышения производительности труда.

Дистанционное обучение недирективному стилю управления от Института Коучинга – это, прежде всего, развитие метанавыков и формирование своего уникального стиля управления.

Программа  создает базу для профессионального исполнения ролей agile-лидера. Включено 52+ современных практических инструмента и смысловые модели для управления собой и другими на новом уровне.

Конференция посвящена ключевым проблемам и инструментам развития топ-команд крупного бизнеса, а также развитию навыков топ-менеджеров по формированию эффективных команд бизнес-проекта.  Участниками мероприятия станут свыше 100 руководителей и HR федеральных компаний, успешные бизнесмены, собственники крупного бизнеса.  На конференции вас ждут лекции и мастер-классы от экспертов, деловые игры и упражнения, модерация «Условия и факторы развития команд первого уровня», барабанный тренинг, […]