Поиск по тегам

Поиск по компаниям

    Глубинная типология 21 века для ведущих Компаний – Эннеаграмма

    Повышение осознанности и изменение мышления сотрудников – путь, по которому сейчас идет большинство успешных Компаний, потому, как и то и другое поднимает и Компанию на новый Уровень. Эннеаграмма зарекомендовала себя как целостная и универсальная многоуровневая модель, которая решает одновременно множество задач как на уровне диагностики и обучения, так и на уровне управления и корпоративной культуры.

    Провайдер
    Цена

    Цена:

    От 65 000 рублей/тренинг-день (8 часов).

    Целевая аудитория

    Целевая аудитория:

    HR: диагностика, обучение; Руководители любого звена: управление и командообразование; Линейные сотрудники: повышение квалификации и улучшение коммуникации с коллегами и клиентами и другое.

    Формат

    Формат:

    Открытый и Корпоративный.

    Проходит: Очно. On-Line возможна только Базовая Программа.

    Длительность программы:

    от 8 часов: “Базовая Программа: знакомство с Моделью Эннеаграмма”.
    от 16 часов – “Практик Эннеаграммы” с Международной Сертификацией.
    от 48 часов – “Практик + Мастер Эннеаграммы” с Международной Сертификацией.

    И под потребности и задачи Заказчика длительность Программы и ее наполнение после Базового Уровня могут различаться.

    Максимальное количество человек в группе:

    От 10 до 100 человек на Базовой Программе.
    От 10 до 24 человек в одной группе на Обучающей Сертификационной Программе. Группы могут идти параллельно с разными Тренерами или последовательно.

    Описание продукта

    Описание продукта:

    Эннеаграмма – уникальная типология: и динамическая, и многоуровневая, и многофокусная. Эта модель не ограничивается описанием поведенческих проявлений человека. Она точно отражает суть и многогранность Человека, стратегии и природу его поведенческих и других паттернов.

    Эннеаграмма раскрывает глубинную мотивацию человека (у каждого типа личности есть свой внутренний мотив: страх, гордыня, гнев, зависть и другие) и помогает выбрать оптимальный вариант взаимодействия, учитывая внутренний потенциал каждого.

    Эннеаграмма позволяет выявить:

    • Какие лидерские качества и успешные стратегии есть у сотрудников и как можно использовать потенциал сотрудников в Компании;
    • Какие сильные стороны и “слепые пятна” есть у каждого и чем это может быть полезно коллективу;
    • Кто на какой должности и с какими задачами лучше справится, и как грамотно и легко мотивировать сотрудников;
    • Исполнительные, Уверенные и Отстраняющиеся типы, и кто на какой позиции будет полезен;
    • Компетентные, Эмоционально-реагирующие и Позитивные типы, и как использовать их сильные качества на благо Компании;
    • Что есть “стресс” и “комфорт” для каждого типа, и как создать условия для максимально эффективной работы;
    • Что есть конфликт, и как предотвращать его уже на 1 стадии;
    • “Секреты” в общении и стратегии переговоров во взаимодействии с каждым ЭннеаТипом.
    • И многое другое.

    Компании, в которых внедряется Эннеаграмма, отличаются тем, что сотрудники лучше понимают себя, свои успешные стратегии, знают, как эффективнее с кем взаимодействовать, и в результате – слаженная командная работа. В таких коллективах роли и функционал распределяются «без перекосов» – каждый оказывается на своём месте.

    В результате специалисты действуют с большей продуктивностью, к своим обязанностям подходят креативно, принимая решения, задействуют и логику, и интуицию. Осознанность становится нормой для каждого сотрудника. А коллектив, применяющий Эннеаграмму, становится более сплоченным и эффективнее работает на общую Цель Компании.

    Подобные проекты

    Подобные проекты:

    Проект в Компании “Х”.

    “Развитие Лидерских качеств руководителей на основе Эннеаграммы”

    Программа проходила в формате: 5 дней подряд сам Тренинг + 1 день – Сбор Обратной Связи и Итоги.

    Участвовало 19 человек.

    По итогам Программы:

    1. Каждый Руководитель определил свой ЭннеаТип и Типы своих подчиненных.

    2. В соответствии с задачами компании и используя Сильные стороны сотрудников своего отдела каждый написал “Лидерский проект”.

    3. Каждый Проект подробно разобрали и сделали жизнеспособными.

    4. Все Руководители представили сотрудникам своих отделов Проекты и запустили их в работу.

    5. Через 3 месяца собрали Обратную Связь по Проектам.

    В результате:

    Компания “Х” за 3 месяца реализации Проектов увеличила свой доход на 37%.

    Отзывы


    Для размещения отзывов о продукте необходимо