Глубинная типология 21 века для ведущих Компаний — Эннеаграмма

Повышение осознанности и изменение мышления сотрудников — путь, по которому сейчас идет большинство успешных Компаний, потому, как и то и другое поднимает и Компанию на новый Уровень. Эннеаграмма зарекомендовала себя как целостная и универсальная многоуровневая модель, которая решает одновременно множество задач как на уровне диагностики и обучения, так и на уровне управления и корпоративной культуры.

Показать похожее
Цена:
От 65 000 рублей/тренинг-день (8 часов).

Целевая аудитория:
HR: диагностика, обучение; Руководители любого звена: управление и командообразование; Линейные сотрудники: повышение квалификации и улучшение коммуникации с коллегами и клиентами и другое.

Формат:

Открытый и Корпоративный.
Проходит: Очно. On-Line возможна только Базовая Программа.

Длительность программы:

от 8 часов: “Базовая Программа: знакомство с Моделью Эннеаграмма”.
от 16 часов — “Практик Эннеаграммы” с Международной Сертификацией.
от 48 часов — “Практик + Мастер Эннеаграммы” с Международной Сертификацией.

И под потребности и задачи Заказчика длительность Программы и ее наполнение после Базового Уровня могут различаться.

Максимальное количество человек в группе:

От 10 до 100 человек на Базовой Программе.
От 10 до 24 человек в одной группе на Обучающей Сертификационной Программе. Группы могут идти параллельно с разными Тренерами или последовательно.


Краткое описание программы:

Эннеаграмма — уникальная типология: и динамическая, и многоуровневая, и многофокусная. Эта модель не ограничивается описанием поведенческих проявлений человека. Она точно отражает суть и многогранность Человека, стратегии и природу его поведенческих и других паттернов.

Эннеаграмма раскрывает глубинную мотивацию человека (у каждого типа личности есть свой внутренний мотив: страх, гордыня, гнев, зависть и другие) и помогает выбрать оптимальный вариант взаимодействия, учитывая внутренний потенциал каждого.

Эннеаграмма позволяет выявить:

  • Какие лидерские качества и успешные стратегии есть у сотрудников и как можно использовать потенциал сотрудников в Компании;
  • Какие сильные стороны и “слепые пятна” есть у каждого и чем это может быть полезно коллективу;
  • Кто на какой должности и с какими задачами лучше справится, и как грамотно и легко мотивировать сотрудников;
  • Исполнительные, Уверенные и Отстраняющиеся типы, и кто на какой позиции будет полезен;
  • Компетентные, Эмоционально-реагирующие и Позитивные типы, и как использовать их сильные качества на благо Компании;
  • Что есть “стресс” и “комфорт” для каждого типа, и как создать условия для максимально эффективной работы;
  • Что есть конфликт, и как предотвращать его уже на 1 стадии;
  • “Секреты” в общении и стратегии переговоров во взаимодействии с каждым ЭннеаТипом.
  • И многое другое.

Компании, в которых внедряется Эннеаграмма, отличаются тем, что сотрудники лучше понимают себя, свои успешные стратегии, знают, как эффективнее с кем взаимодействовать, и в результате — слаженная командная работа. В таких коллективах роли и функционал распределяются «без перекосов» — каждый оказывается на своём месте.

В результате специалисты действуют с большей продуктивностью, к своим обязанностям подходят креативно, принимая решения, задействуют и логику, и интуицию. Осознанность становится нормой для каждого сотрудника. А коллектив, применяющий Эннеаграмму, становится более сплоченным и эффективнее работает на общую Цель Компании.


Подобные проекты:

Проект в Компании “Х”.

“Развитие Лидерских качеств руководителей на основе Эннеаграммы”

Программа проходила в формате: 5 дней подряд сам Тренинг + 1 день — Сбор Обратной Связи и Итоги.

Участвовало 19 человек.

По итогам Программы:

1. Каждый Руководитель определил свой ЭннеаТип и Типы своих подчиненных.

2. В соответствии с задачами компании и используя Сильные стороны сотрудников своего отдела каждый написал “Лидерский проект”.

3. Каждый Проект подробно разобрали и сделали жизнеспособными.

4. Все Руководители представили сотрудникам своих отделов Проекты и запустили их в работу.

5. Через 3 месяца собрали Обратную Связь по Проектам.

В результате:

Компания «Х» за 3 месяца реализации Проектов увеличила свой доход на 37%.


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter